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Leave a Comment / By Rui Trindade / Setembro, 2022

Metodologia BANT: Técnica de ouro para qualificar leads e acelerar ROI ou carta já fora do baralho?

Metodologia BANT: Técnica de ouro ou carta fora do baralho?

Por: Rui Trindade, Business Development Manager Martech Digital
Meio: Briefing (setembro 2022)

Budget, Authority, Need e Timing. São estes os pilares da metodologia BANT, sobre a qual reflete o autor deste artigo. 

Na sua perspetiva, precisa de ser atualizada e modernizada, mas continua a fazer sentido.

Quer vender mais em menos tempo? Não perder tempo com contactos que não interessam? Qualquer profissional que trabalhe na área comercial tem estes objetivos, e a metodologia BANT promete satisfazer todos estes desejos, facilitando a identificação do que chamamos de leads qualificados, ou seja, daqueles que representam efetivamente as melhores oportunidades de negócio.

A
metodologia BANT não é nova, mas é religiosamente adotada em inúmeros setores. Funciona? Sim! Mas já funcionou melhor… Ao longo do tempo o perfil do cliente e os requisitos e as tendências de mercado mudaram, e, como tal, esta metodologia tem de ser complementada com outros mecanismos para ser realmente eficaz nos tempos que correm.

O problema não está na eficácia da metodologia,
está na falta de mais alguns “pozinhos” especialmente relevantes nesta nova era tecnológica.

Uma das primeiras regras que qualquer comercial aprende é: imprescindível construir desde o início uma relação próxima com um prospect. Mas, ele está mesmo interessado naquilo que tem para vender? E, se estiver, será o suficiente para se tornar num cliente?

Esta metodologia assenta em quatro pilares simples:
Budget (se não tem dinheiro, terá de ficar para outra altura); Authority (de nada serve o orçamento se o nosso interlocutor não for decisor ou influenciador no processo de tomada de decisão); Need (de nada serve um canal de comunicação aberto com uma empresa se esta não precisa daquilo que temos para vender); e, por fim, Timing (importa perceber qual o timing para avançar com a decisão e passar à fase de implementação).

Se o seu lead não cumprir todos os critérios mencionados acima, vai perder um cliente? Não necessariamente, por isso é que esta velha metodologia tem de ser modernizada ou atualizada para fazer face aos tempos modernos. Este lead pode ainda não estar no estágio adequado para avançar para uma compra, e os motivos podem ser diversos. Nesses casos, o lead deverá voltar para o “funil” e
ser nutrido com informação relevante que o ajude no processo de tomada de decisão.

Para que isso aconteça, é fundamental existir um
alinhamento entre os departamentos de marketing e vendas, para que os leads recebam toda a informação necessária e avancem para a tomada de decisão.

É igualmente essencial não deixar a tecnologia de fora. Mais do que nunca, as ferramentas tecnológicas são fortes aliadas dos profissionais de vendas e dos decisores das empresas.

Através de um
CRM, podemos e devemos verificar a evolução do lead em cada estágio, até ao processo de compra. O mundo está em constante evolução e o uso da metodologia BANT original, de uma forma isolada, faz pouco sentido atualmente.

Mas se definirmos bem todos os processos, adicionarmos novas perguntas de qualificação e usarmos uma tecnologia adequada de suporte, a metodologia BANT poderá ainda funcionar como um excelente aliado para os negócios.

A qualificação dos leads acelera os negócios e poupa tempo e recursos, além de garantir uma maior qualidade de serviço ao cliente. O tempo é um dos ativos mais importantes para qualquer empresa e profissional, logo, é fundamental não perder tempo e ser o primeiro a “agarrar” os clientes que realmente quer.

Dicas de leitura

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      Estratégia: Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, com storytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúde e bem estar, lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.​

      Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa. A marca destacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criando oportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.

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      Resultado: Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.

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      Resultado: Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.

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      Resultado: A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.

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      Resultado: Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.

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      Estratégia: Definimos o ICP e mapeámos as personas a partir de critérios de segmentação do público-alvo. Definimos o tom de voz a aplicar na comunicação da marca e o desenho da jornada de compra do cliente. Indentificámos canais e touchpoints estratégicos, por canal. Aplicámos o novo storytelling no website REDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.​

      Resultado: 26 páginas de website com conteúdos otimizados para SEO e captação de leads qualificadas. Melhoria de navegação e performance. Criação e revisão de +30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões, flyers, brochuras, etc).​

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