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Leave a Comment / By Martech Digital / Dezembro, 2022

"É necessário mudar o mindset das empresa: ter valores, criar valor, e desenvolver ecossistema de ativos de marketing”

Mindset Empresarial: é preciso mudar

Por: Ana Barros, CEO Martech Digital
Meio: Hipersuper (2 de dezembro 2022)

“O marketing e a comunicação acrescentam valor aos produtos”  e quem investe mais nestas rubricas “sai beneficiado em tempo de crise”. A frase é de Rui Ribeiro, Business Development Lead na MindShare.

O criativo, que foi convidado pela GS1 Portugal a refletir sobre “Marketing e Comunicação: uma ferramenta para enfrentar a crise”, num evento que teve lugar no dia 29 de novembro, sublinhou que o século XXI trouxe às empresas um conjunto de desafios pelos quais não se esperava: redes sociais maiores que países, uma pandemia que mudou os hábitos de consumo, uma crise que obriga as empresas a acelerar e todo o tipo de novas plataformas que alteram a forma como são feitos os negócios.

Deixa, por isso, o alerta: “É necessário mudar o mindset das organizações: é preciso ter valores, criar valor e ter um ecossistema de ativos de marketing”. “Ainda há muitas empresas com mindset muito familiar e dependente do fundador”.

Por outro lado,  Ana Barros, fundadora e CEO da Martech Digital, defendeu que investir no digital não só é benéfico, como é crucial, por ocasião do debate que se seguiu dedicado ao tema “O Digital: uma oportunidade até para quem trabalha offline”, que contou com ainda os contributos de Paulo Rossas (Chief Innovation Officer na Lisbon Digital School) e Guida Marques Pinto (Digital Innovation Director no Público).

Ana Barros, fundadora e CEO da Martech Digital, salientou que “há um antes de 2020 e um depois de 2020”, explicando que, “se antes eram as grandes empresas que investiam em marketing, não estando ao alcance das empresas mais pequenas, com o digital o marketing passou a ser transversal e a estar acessível a todos”.

A CEO da Martech Digital defendeu que “digital complementa e não substitui o analógico”, uma vez que o “offline e online vão sempre cruzar-se, porque a jornada do cliente passa por ambos” e que a tecnologia é a força motriz e um dos aspetos mais importantes da transformação digital, recordando o crescimento “muito significativo” de alguns negócios durante a pandemia, dando como exemplo os  e-marketplaces “com abordagens mais informais em contas próprias criadas nas redes sociais, permitindo a comunicação com o consumidor, no registo de proximidade possível”.

“A vantagem do digital é termos dados para perceber se resulta ou se resultou, mas é necessário haver uma rápida adaptação”, defende por sua vez a Digital Innovation Director no Público. E deixa um conselho: “É preciso pensar sempre na estratégia a longo prazo, e fazer o necessário para lá chegar”.  “Só offline ou só online não é a resposta”. “O retorno é maior se houver uma estratégia multicanal”.

Apesar de não existir uma fórmula mágica para perceber o que vai resultar ou não, o paid media vai continuar a ser importante, sublinha.

No atual contexto, acrescenta Paulo Rossas, o que se sabe é que “o segredo é ir testando e aprendendo”. Este é o “negócio da atenção” e para funcionar a “combinação harmoniosa entre online-offline é crucial”, termina.

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      Mars Shot

      Desafio: Dar visibilidade e credibilidade à Mars Shot numa fase inicial de expansão, posicionando-a junto de decisores empresariais como uma resposta moderna e eficaz aos bloqueios da transformação digital tradicional. Ao mesmo tempo, era essencial tornar claro o diferencial da marca, explicar o conceito de vibe coding sem cair em jargão e gerar confiança desde os primeiros contactos de comunicação.​

      Estratégia: Desenhámos uma estratégia de assessoria de imprensa orientada para reforçar a notoriedade, a credibilidade e a relevância da Mars Shot junto dos decisores certos. Trabalhámos a proposta de valor da marca para a posicionar nos media de negócios, generalistas e tecnologia, com foco na clareza da mensagem e na diferenciação face aos modelos mais tradicionais do mercado. A estratégia incluiu press releases, artigos de opinião, entrevistas e podcasts com Hugo de Sousa, como voz da Mars Shot.​

      Resultado: A estratégia de PR consolidou o posicionamento da Mars Shot num momento decisivo de entrada no mercado, como parte de uma abordagem ampla de crescimento. Esse reforço de credibilidade contribuiu para abrir portas e gerar reuniões com decisores estratégicos (a empresa registou cerca de 25 reuniões de prospeção por semana na fase de lançamento e atingiu meio milhão de euros em 12 meses).

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      Soul Alegria

      Desafio: Divulgar a Soul Alegria no mercado português como empresa pioneira em palhaçaria hospitalar para adultos e bem-estar corporativo.​

      Estratégia: Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, com storytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúde e bem estar, lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.​

      Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa. A marca destacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criando oportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.

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      FCamara

      Desafio: Expandir para a Europa e conquistar notoriedade num mercado altamente competitivo, posicionando-se como referência em tecnologia e inovação.

      Estratégia: Desenhámos uma estratégia de comunicação multicanal para construir visibilidade de forma consistente. Criámos uma linha editorial coerente e relevante para o setor, gerimos redes sociais com conteúdos estratégicos, escrevemos artigos de Blog e ativámos ações de assessoria de imprensa para garantir presença nos principais meios. A estratégia foi pensada para posicionar a marca em temas-chave, reforçando credibilidade junto de decisores e stakeholders.

      Resultado: Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.

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      Luza

      Desafio: Garantir o posicionamento do PTC Group depois do rebranding para Luza Group como uma multinacional inovadora além do setor da engenharia.

      Estratégia: Preparámos o terreno para a mudança com storytelling estratégico e impactante. Desenvolvemos uma campanha multiformato com comunicados de imprensa, entrevistas, artigos de opinião e press kit. Gerimos a relação com os media para garantir alinhamento editorial e posicionámos o CEO como porta-voz da marca.

      Resultado: Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.

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      Activewhere

      Desafio: Posicionar a Activewhere em mercados internacionais como uma empresa sólida, inovadora e com reputação, através da renovação da sua identidade visual e presença digital.

      Estratégia: Liderámos um processo de rebranding completo, com criação de nova identidade visual e guias de marca. Reescrevemos os conteúdos do website com foco em SEO e alinhamento com a proposta de valor da marca. Aplicámos o tom de voz de forma consistente em todos os canais para refletir a nova imagem e reforçar a sua especialização.

      Resultado: A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.

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      IDC

      Desafio: Aumentar a notoriedade da IDC em Portugal. Posicionar o seu Country Manager junto dos media nacionais como autoridade nos mercados de tecnologia.

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      Resultado: Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.

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      REDUNIQ (Grupo UNICRE)

      Desafio: Definir a estratégia go-to-market da REDUNIQ para o mercado B2B e implementar nos materiais de comunicação da marca e suporte comercial.

      Estratégia: Definimos o ICP e mapeámos as personas a partir de critérios de segmentação do público-alvo. Definimos o tom de voz a aplicar na comunicação da marca e o desenho da jornada de compra do cliente. Indentificámos canais e touchpoints estratégicos, por canal. Aplicámos o novo storytelling no website REDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.​

      Resultado: 26 páginas de website com conteúdos otimizados para SEO e captação de leads qualificadas. Melhoria de navegação e performance. Criação e revisão de +30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões, flyers, brochuras, etc).​

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