Como a Luza Group comunicou o seu rebranding com sucesso com a Martech Digital

O DESAFIO

A PTC Group já não era a mesma empresa que nasceu anos antes. Cresceu, expandiu além-fronteiras e diversificou serviços e, para refletir essa evolução, passou por um rebranding e adotou uma nova identidade. 

Sem uma comunicação estratégica, porém, havia o risco de continuar a ser vista como uma empresa limitada ao setor da Engenharia e Tecnologia. 

O desafio era claro: fazer com que o mercado percebesse a transformação e reconhecesse a empresa como uma inovadora multinacional em crescimento. 

O DIAGNÓSTICO

Mudar uma marca não é apenas uma questão de nome. Se a transição não for bem comunicada, o mercado continua a vê-la como antes e a confusão pode comprometer a credibilidade já conquistada. 

Antes de apresentar a nova identidade, era essencial introduzir estrategicamente a empresa ao mercado, reforçando a sua presença nos meios certos e preparando terreno para a mudança. 

Quando chegou o momento de comunicar essa transformação, havia três desafios críticos a resolver: 

  • Explicar a evolução de forma clara, garantindo que o mercado compreendia a mudança sem ruído ou incerteza. 

  • Criar identificação com o novo nome, assegurando que clientes, parceiros e talentos a viam como uma marca forte e relevante. 

  • Posicionar a empresa como um player global, indo além da perceção de uma simples evolução e afirmando-a como uma multinacional inovadora. 

A SOLUÇÃO

Com o mercado preparado para a mudança, era hora de apresentar oficialmente a nova identidade: Luza Group. Mais do que um novo nome, esta evolução refletia as raízes portuguesas da empresa e a sua ambição global. Mas mais que anunciar a mudança era essencial contar a história certa, da forma certa, para as pessoas certas. 

A Martech Digital assumiu esse desafio, garantindo que o rebranding não só fosse compreendido, mas que gerasse impacto e reconhecimento imediato. 

O que fizemos: 

  • Desenvolvemos uma narrativa estratégica, explicando a mudança e reforçando os valores da nova identidade.  
  • Criámos vários momentos de comunicação, recorrendo a diferentes formatos tal como press release, entrevistas, artigos de opinião, press kit etc 
  • Gerimos a relação com os media, garantindo que a cobertura fosse alinhada com o posicionamento da marca. 
  • Demos protagonismo ao CEO como voz principal da mudança, garantindo um discurso autêntico e reforçando a credibilidade da transição. 

IMPACTO E RESULTADOS

  • Mais de 50 notícias publicadas em meios de referência como Jornal Económico, ECO, Business IT e TSF em apenas 6 meses.
  • Mais de 1 milhão de pessoas impactadas, garantindo que o mercado entendeu a nova identidade. 
  • Reforço na atração de talento, com aumento significativo de candidaturas às 200 vagas abertas. 
  • Transição bem-sucedida, sem ruído, posicionando a Luza Group como uma marca forte e preparada para o futuro. 

Seja também um caso de sucesso!

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CLIENTE:

Soul Alegria

Desafio: Divulgar a Soul Alegria no mercado português como empresa pioneira em palhaçaria hospitalar para adultos e bem-estar corporativo.

Estratégia: Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, com storytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúde e bem estar, lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.

Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa. A marca destacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criando oportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.

Serviços Martech: Estratégia, Relações Públicas

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CLIENTE:

FCamara

Desafio: Expandir para a Europa e conquistar notoriedade num mercado altamente competitivo, posicionando-se como referência em tecnologia e inovação.

Estratégia: Desenhámos uma estratégia de comunicação multicanal para construir visibilidade de forma consistente. Criámos uma linha editorial coerente e relevante para o setor, gerimos redes sociais com conteúdos estratégicos, escrevemos artigos de Blog e ativámos ações de assessoria de imprensa para garantir presença nos principais meios. A estratégia foi pensada para posicionar a marca em temas-chave, reforçando credibilidade junto de decisores e stakeholders.

Resultado: Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.

Serviços Martech: Marketing de Conteúdo, Relações Públicas, Marketing Digital

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CLIENTE:

Luza

Desafio: Garantir o posicionamento do PTC Group depois do rebranding para Luza Group como uma multinacional inovadora além do setor da engenharia.

Estratégia: Preparámos o terreno para a mudança com storytelling estratégico e impactante. Desenvolvemos uma campanha multiformato com comunicados de imprensa, entrevistas, artigos de opinião e press kit. Gerimos a relação com os media para garantir alinhamento editorial e posicionámos o CEO como porta-voz da marca.

Resultado: Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.

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CLIENTE:

Activewhere

Desafio: Posicionar a Activewhere em mercados internacionais como uma empresa sólida, inovadora e com reputação, através da renovação da sua identidade visual e presença digital.

Estratégia: Liderámos um processo de rebranding completo, com criação de nova identidade visual e guias de marca. Reescrevemos os conteúdos do website com foco em SEO e alinhamento com a proposta de valor da marca. Aplicámos o tom de voz de forma consistente em todos os canais para refletir a nova imagem e reforçar a sua especialização.

Resultado: A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.

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IDC

Desafio: Aumentar a notoriedade da IDC em Portugal. Posicionar o seu Country Manager junto dos media nacionais como autoridade nos mercados de tecnologia.

Estratégia: Desenvolvemos uma estratégia contínua de assessoria de imprensa, focada na divulgação de estudos, análises e eventos da IDC como fontes credíveis de informação para o setor tecnológico. Posicionámos o Country Manager como opinion leader através de entrevistas, artigos de opinião e presença nos principais meios de comunicação nacionais.

Resultado: Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.

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REDUNIQ (Grupo UNICRE)

Desafio: Definir a estratégia go-to-market da REDUNIQ para o mercado B2B e implementar nos materiais de comunicação da marca e suporte comercial.

Estratégia: Definimos o ICP e mapeámos as personas a partir de critérios de segmentação do público-alvo. Definimos o tom de voz a aplicar na comunicação da marca e o desenho da jornada de compra do cliente. Indentificámos canais e touchpoints estratégicos, por canal. Aplicámos o novo storytelling no website REDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.

Resultado: 26 páginas de website com conteúdos otimizados para SEO e captação de leads qualificadas. Melhoria de navegação e performance. Criação e revisão de +30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões, flyers, brochuras, etc).​

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