
Transparência salarial, o incómodo que é necessário.
A transparência salarial está a transformar a relação entre empresas e colaboradores. Ana Barros, CEO da Martech Digital, analisa os desafios da equidade, da comunicação

Autor: Ana Barros
Meio:Eco
24 Setembro, 2026
A inteligência artificial está a transformar o marketing a uma velocidade difícil de ignorar. Hoje, as marcas conseguem produzir conteúdos, testar mensagens, automatizar tarefas, gerar diferentes versões e transformar dados em ações com muito mais rapidez.
Mas velocidade não significa, por si só, eficácia. Para Ana Barros, CEO da Martech Digital, a IA não veio resolver os problemas de base do marketing. Veio torná-los mais visíveis.
A IA pode aumentar a eficiência operacional, mas não substitui decisões estratégicas. Uma marca precisa de saber quem quer atingir, que espaço pretende ocupar e que perceção quer construir. Também precisa de definir o valor que quer entregar ao mercado.
Sem essa clareza, a tecnologia pode apenas aumentar o volume de conteúdos e ações sem uma verdadeira direção. Durante anos, o marketing confundiu atividade com eficácia. Produzir mais, estar presente em vários canais, aumentar leads e acelerar processos passou muitas vezes a ser visto como sinónimo de desempenho.
A inteligência artificial tornou este processo ainda mais rápido. No entanto, uma ferramenta que acelera também amplifica. Quando existe clareza, amplifica clareza. Quando existe ruído, amplifica ruído. É por isso que a IA não substitui estratégia. Pode apenas tornar mais rápida a execução daquilo que já existe.
A IA consegue ajudar a escrever, organizar informação, analisar dados e automatizar processos. No entanto, não define uma visão, não cria um posicionamento nem substitui o conhecimento do negócio e do cliente.
Existem organizações com acesso a plataformas avançadas, dashboards sofisticados e sistemas de automação. Ainda assim, algumas continuam sem uma proposta de valor clara ou sem consistência entre comunicação, produto e experiência. Nestes casos, a tecnologia não resolve o problema. Pode apenas tornar mais rápida a execução de uma estratégia pouco clara.
Nos próximos anos, a diferença entre as marcas não estará apenas na utilização da inteligência artificial. À medida que estas ferramentas se tornam mais acessíveis, a verdadeira diferenciação estará na forma como cada organização as utiliza.
Algumas marcas vão recorrer à IA para ampliar uma estratégia clara e ganhar eficiência com intenção. Outras poderão utilizá-la para aumentar o volume de ações sem resolver os problemas que estão na base.
Por isso, a maturidade de uma marca não se mede pela quantidade de tecnologia que utiliza. Mede-se pela qualidade das decisões que toma com essa tecnologia.
A IA pode trazer rapidez, escala e eficiência ao marketing. Mas também pode obrigar as marcas a regressar ao essencial: pensar antes de produzir, fazer melhores perguntas, clarificar mensagens e definir intenções.
Para Ana Barros, a tecnologia não substitui aquilo que continua a distinguir as marcas mais fortes: visão, critério, consistência e coragem para decidir.
A inteligência artificial veio mudar o marketing. Mas a estratégia continua a ser humana.

A transparência salarial está a transformar a relação entre empresas e colaboradores. Ana Barros, CEO da Martech Digital, analisa os desafios da equidade, da comunicação

Escolher uma agência não é selecionar um fornecedor, mas definir uma parceria estratégica. Convidar dezenas de agências para um pitch não demonstra rigor; revela indecisão.
Desafio:Dar visibilidade e credibilidade à Mars Shot numa fase inicial de expansão, posicionando-a junto de decisores empresariais como uma resposta moderna e eficaz aos bloqueios da transformação digital tradicional. Ao mesmo tempo, era essencial tornar claro o diferencial da marca, explicar o conceito de vibe coding sem cair em jargão e gerar confiança desde os primeiros contactos de comunicação.
Estratégia:Desenhámos uma estratégia de assessoria de imprensa orientada para reforçar a notoriedade, a credibilidade e a relevância da Mars Shot junto dos decisores certos. Trabalhámos a proposta de valor da marca para a posicionar nos media de negócios, generalistas e tecnologia, com foco na clareza da mensagem e na diferenciação face aos modelos mais tradicionais do mercado. A estratégia incluiu press releases, artigos de opinião, entrevistas e podcasts com Hugo de Sousa, como voz da Mars Shot.
Resultado: A estratégia de PR consolidou o posicionamento da Mars Shot num momento decisivo de entrada no mercado, como parte de uma abordagem ampla de crescimento. Esse reforço de credibilidade contribuiu para abrir portas e gerar reuniões com decisores estratégicos (a empresa registou cerca de 25 reuniões de prospeção por semana na fase de lançamento e atingiu meio milhão de euros em 12 meses).
Serviços Martech:Estratégia, Relações Públicas
Desafio:Divulgar a Soul Alegria no mercado português como empresa pioneira empalhaçaria hospitalar para adultose bem-estar corporativo.
Estratégia:Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, comstorytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúdee bem estar,lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.
Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa.A marcadestacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criandooportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.
Serviços Martech:Estratégia, Relações Públicas
Desafio:Expandir para a Europa e conquistar notoriedade num mercado altamente competitivo, posicionando-se como referência em tecnologia e inovação.
Estratégia:Desenhámos uma estratégia de comunicação multicanal para construir visibilidade de forma consistente. Criámos uma linha editorial coerente e relevante para o setor, gerimos redes sociais com conteúdos estratégicos, escrevemos artigos de Blog e ativámos ações de assessoria de imprensa para garantir presença nos principais meios. A estratégia foi pensada para posicionar a marca em temas-chave, reforçando credibilidade junto de decisores e stakeholders.
Resultado:Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.
Serviços Martech:Marketing de Conteúdo, Relações Públicas, Marketing Digital
Desafio:Garantir o posicionamento do PTC Group depois do rebranding para Luza Group como uma multinacional inovadora além do setor da engenharia.
Estratégia:Preparámos o terreno para a mudança com storytelling estratégico e impactante. Desenvolvemos uma campanha multiformato com comunicados de imprensa, entrevistas, artigos de opinião e press kit. Gerimos a relação com os media para garantir alinhamento editorial e posicionámos o CEO como porta-voz da marca.
Resultado:Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.
Serviços Martech:Estratégia, Relações Públicas
Desafio:Posicionar a Activewhere em mercados internacionais como uma empresa sólida, inovadora e com reputação, através da renovação da sua identidade visual e presença digital.
Estratégia:Liderámos um processo de rebranding completo, com criação de nova identidade visual e guias de marca. Reescrevemos os conteúdos do website com foco em SEO e alinhamento com a proposta de valor da marca. Aplicámos o tom de voz de forma consistente em todos os canais para refletir a nova imagem e reforçar a sua especialização.
Resultado:A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.
Serviços Martech:Estratégia, Marketing de Conteúdo, Marketing Digital
Desafio:Aumentar a notoriedade da IDC em Portugal. Posicionar o seu Country Manager junto dos media nacionais como autoridade nos mercados de tecnologia.
Estratégia:Desenvolvemos uma estratégia contínua de assessoria de imprensa, focada na divulgação de estudos, análises e eventos da IDC como fontes credíveis de informação para o setor tecnológico. Posicionámos o Country Manager como opinion leader através de entrevistas, artigos de opinião e presença nos principais meios de comunicação nacionais.
Resultado:Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.
Serviços Martech: Relações Públicas
Desafio: Definir a estratégia go-to-market da REDUNIQ para o mercado B2B e implementar nos materiais de comunicação da marca e suporte comercial.
Estratégia:Definimos o ICP e mapeámos as personas a partir de critérios desegmentação do público-alvo. Definimos o tom de voz a aplicar na comunicaçãoda marca e o desenho da jornada de compra do cliente.Indentificámos canais etouchpoints estratégicos, por canal. Aplicámos o novostorytelling no websiteREDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.
Resultado:26 páginas de website com conteúdos otimizados para SEO e captaçãode leads qualificadas. Melhoria de navegação e performance. Criação e revisão de+30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões,flyers, brochuras,etc).
Serviços Martech: Estratégia, Marketing de Conteúdo