Para Ana Barros, CEO da Martech Digital, este não é apenas um tema de Recursos Humanos. É também um teste à cultura, à liderança e à confiança dentro das organizações. Ao tornar mais visíveis os critérios remuneratórios, a transparência evidencia a coerência entre aquilo que uma empresa defende, mérito, equidade e justiça e aquilo que efetivamente pratica.

Antes de comunicar qualquer informação sobre remuneração, é fundamental preparar a organização. Rever escalões salariais, critérios de progressão, descrições de funções, políticas de avaliação e eventuais desigualdades é essencial para garantir que a comunicação assenta numa realidade interna consistente. A transparência, quando não é acompanhada por critérios claros, pode gerar mais dúvidas do que respostas.

Outro dos desafios está na forma como esta informação é comunicada. Mais do que divulgar valores, as empresas terão de explicar os critérios que estão por detrás deles e tornar compreensíveis fatores como experiência, senioridade, desempenho, responsabilidade ou referências de mercado. Uma comunicação demasiado técnica ou defensiva pode aumentar a desconfiança, enquanto uma abordagem clara e contextualizada pode contribuir para reforçar a confiança.

A transparência salarial deverá, por isso, ser encarada como um mapa interno: não elimina necessariamente as diferenças entre profissionais, mas permite compreender onde cada pessoa está, quais os critérios utilizados e que possibilidades de evolução existem.

Também será necessário preparar as lideranças para lidar com as reações das equipas. Perguntas, comparações e algum desconforto serão naturais num tema tão sensível. As lideranças intermédias terão um papel particularmente importante, uma vez que estarão na primeira linha para responder às dúvidas dos colaboradores e traduzir a posição da organização para a realidade de cada equipa.

Neste processo, a comunicação deve ser contínua e próxima. Mensagens da liderança, guias internos, perguntas frequentes, sessões de esclarecimento e canais individuais e confidenciais podem ajudar a criar espaço para que as dúvidas sejam colocadas e respondidas com clareza.

A transparência salarial não resolve, por si só, todos os problemas de equidade dentro das organizações. No entanto, obriga a maior rigor, torna visíveis eventuais incoerências e cria condições para uma relação mais clara entre empresas e colaboradores.

No final, o verdadeiro desafio não é apenas saber se uma organização está preparada para cumprir. É perceber se está preparada para explicar. Porque falar de transparência salarial é, acima de tudo, falar de confiança