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Leave a Comment / By Rui Trindade / Agosto, 2023

O live-commerce B2B está (a)live!

Por: Rui Trindade, Business Development Manager Martech Digital
Meio: +M (18 de agosto 2023)

Vivemos num mundo em constante evolução, onde tudo é tendência. Mas, com o avanço cada vez maior da digitalização empresarial, é fundamental que as empresas estejam abertas a explorar novas abordagens de venda. O live-commerce – uma combinação de comércio eletrónico e streaming de vídeo ao vivo – está a transformar não só a forma como as transações são realizadas, mas também a modificar estratégias de negócio. Portanto, por que devem as empresas dar uma oportunidade a esta nova modalidade de vendas?

Se é verdade que o e-commerce trouxe uma comodidade tremenda ao nosso dia-a-dia, o live-commerce mostra que o impacto junto dos consumidores ou clientes pode ser ainda mais rápido e mais incisivo. No mercado business-to-business (B2B), o e-commerce teve o poder de revolucionar processos, simplificar e agilizar transações entre fornecedores, distribuidores e revendedores. 

No entanto, apesar de toda esta praticidade, faltava algo: a conexão humana. Foi então que surgiu o live-commerce, uma evolução natural do e-commerce, mas com uma abordagem que permite criar uma experiência de compra mais envolvente e interativa, quase como se estivesse numa loja física.

No B2B, o live-commerce surge para recriar espaços comerciais físicos, como feiras e exposições, trazendo uma conexão imersiva entre fornecedores e compradores. A venda torna-se numa experiência única e personalizada, que permite ver os produtos e serviços “em ação”, tirar dúvidas em tempo real e receber propostas adequadas às necessidades.

Sem dúvida que é uma poderosa ferramenta para impulsionar vendas e fortalecer relacionamentos comerciais. À primeira vista, as vantagens são promissoras. A transmissão ao vivo cria uma sensação de urgência e exclusividade, incentivando os clientes a tomarem decisões de compra mais rápidas. 

Além disso, a possibilidade de apresentar os produtos ou serviços de maneira mais detalhada e realista, ajuda a eliminar dúvidas e aumenta a confiança dos clientes. Esses fatores combinados, resultam numa taxa de conversão mais elevada em comparação com os métodos de venda online tradicionais. Qual é então o departamento que não deseja um alcance global, poupar em logística e viagens, e interagir em tempo real? Mas as possibilidades não se ficam por aqui…

A estratégia de live-commerce das empresas deve estar alinhada a algo essencial e diferenciador em qualquer negócio: a experiência. Através da interatividade oferecida, é possível estabelecer relações mais sólidas e duradouras, uma vez que as empresas se apresentam de forma autêntica e transparente. Sejamos sinceros, por muito bom que seja o nosso serviço/produto, é a experiência de compra que dita o sucesso da venda.

Ao proporcionar uma experiência em tempo real, as empresas conseguem manter o público interessado e captar a atenção de potenciais compradores ou clientes. Desta forma, além de aumentar o engagement e o brand awareness, permite que as empresas se tornem a escolha número um e se mantenham no top of mind. Ao conseguir uma conexão mais profunda e impactante com os clientes, as empresas e o seus produtos/serviços/soluções criam experiências memoráveis posicionando-se para conquistarem a preferência de compra.

Adicionalmente, o live-commerce fornece combustível a qualquer departamento de vendas: oferece a oportunidade de captar leads qualificados. Durante as transmissões ao vivo, as empresas podem identificar potenciais clientes e recolher informações valiosas para um acompanhamento posterior. O contacto pós-live é feito de forma mais personalizada, com a apresentação de propostas relevantes, e consequentemente, uma maior hipótese de conversão.

No entanto, para aproveitar ao máximo os benefícios do live-commerce, é essencial que o departamento de vendas acompanhe e analise as métricas de desempenho. As plataformas de transmissão ao vivo fornecem dados e análises detalhadas sobre as transmissões, o que permite às empresas avaliar o impacto das suas estratégias e fazer ajustes para melhorar os resultados.

Com uma combinação única de tecnologia, interatividade e personalização, este “serviço” abre portas a novas fronteiras e cria um ambiente perfeito para o crescimento empresarial. As empresas do mercado business-to-business não devem ignorar esta revolução, principalmente, nos dias de hoje, em que podemos ser facilmente esquecidos.

Num mercado cada vez mais competitivo, estas ferramentas oferecem experiências diferenciadoras e preciosas, que dão vantagem àqueles que as adotam. O departamento de vendas tem o poder de se tornar a peça-chave na metamorfose dos negócios e impulsionar o crescimento das empresas. É hora de arriscar e tentar.

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      Mars Shot

      Desafio: Dar visibilidade e credibilidade à Mars Shot numa fase inicial de expansão, posicionando-a junto de decisores empresariais como uma resposta moderna e eficaz aos bloqueios da transformação digital tradicional. Ao mesmo tempo, era essencial tornar claro o diferencial da marca, explicar o conceito de vibe coding sem cair em jargão e gerar confiança desde os primeiros contactos de comunicação.​

      Estratégia: Desenhámos uma estratégia de assessoria de imprensa orientada para reforçar a notoriedade, a credibilidade e a relevância da Mars Shot junto dos decisores certos. Trabalhámos a proposta de valor da marca para a posicionar nos media de negócios, generalistas e tecnologia, com foco na clareza da mensagem e na diferenciação face aos modelos mais tradicionais do mercado. A estratégia incluiu press releases, artigos de opinião, entrevistas e podcasts com Hugo de Sousa, como voz da Mars Shot.​

      Resultado: A estratégia de PR consolidou o posicionamento da Mars Shot num momento decisivo de entrada no mercado, como parte de uma abordagem ampla de crescimento. Esse reforço de credibilidade contribuiu para abrir portas e gerar reuniões com decisores estratégicos (a empresa registou cerca de 25 reuniões de prospeção por semana na fase de lançamento e atingiu meio milhão de euros em 12 meses).

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      Soul Alegria

      Desafio: Divulgar a Soul Alegria no mercado português como empresa pioneira em palhaçaria hospitalar para adultos e bem-estar corporativo.​

      Estratégia: Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, com storytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúde e bem estar, lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.​

      Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa. A marca destacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criando oportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.

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      Resultado: Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.

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      Desafio: Garantir o posicionamento do PTC Group depois do rebranding para Luza Group como uma multinacional inovadora além do setor da engenharia.

      Estratégia: Preparámos o terreno para a mudança com storytelling estratégico e impactante. Desenvolvemos uma campanha multiformato com comunicados de imprensa, entrevistas, artigos de opinião e press kit. Gerimos a relação com os media para garantir alinhamento editorial e posicionámos o CEO como porta-voz da marca.

      Resultado: Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.

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      Estratégia: Liderámos um processo de rebranding completo, com criação de nova identidade visual e guias de marca. Reescrevemos os conteúdos do website com foco em SEO e alinhamento com a proposta de valor da marca. Aplicámos o tom de voz de forma consistente em todos os canais para refletir a nova imagem e reforçar a sua especialização.

      Resultado: A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.

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      Estratégia: Desenvolvemos uma estratégia contínua de assessoria de imprensa, focada na divulgação de estudos, análises e eventos da IDC como fontes credíveis de informação para o setor tecnológico. Posicionámos o Country Manager como opinion leader através de entrevistas, artigos de opinião e presença nos principais meios de comunicação nacionais.

      Resultado: Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.

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      REDUNIQ (Grupo UNICRE)

      Desafio: Definir a estratégia go-to-market da REDUNIQ para o mercado B2B e implementar nos materiais de comunicação da marca e suporte comercial.

      Estratégia: Definimos o ICP e mapeámos as personas a partir de critérios de segmentação do público-alvo. Definimos o tom de voz a aplicar na comunicação da marca e o desenho da jornada de compra do cliente. Indentificámos canais e touchpoints estratégicos, por canal. Aplicámos o novo storytelling no website REDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.​

      Resultado: 26 páginas de website com conteúdos otimizados para SEO e captação de leads qualificadas. Melhoria de navegação e performance. Criação e revisão de +30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões, flyers, brochuras, etc).​

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