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Leave a Comment / By Ana Barros / Maio, 2022

Sabia que a comunicação 360º para o mercado B2B pode ser permissiva com a ajuda da tecnologia?

A comunicação 360º para o mercado B2B pode ser permissiva

Por: Ana Barros, CEO Martech Digital
Meio: MIT Technology Review (abril 2022)

Com tantas formas de comunicação e fontes de informação, estar perto do Cliente é, sem dúvida, uma estratégia que pede mais. Por isto, quanto maior os pontos de contacto com ele, melhor. 

É neste cenário que a
comunicação 360° está a ganhar força, ao mesmo tempo que traz também importantes insights sobre o mercado e o comportamento dos Clientes.

Com uma comunicação clara e uniforme – ponta a ponta -, direcionada às personas certas e bem definidas, é natural e fundamental que cresça um aliado: a automação de marketing. É aqui que entender e defender ações personalizadas e escaláveis em todos os canais online faz (e muito) a diferença. É quase como que estar um passo à frente do Cliente – e isto é ótimo.

As vantagens desta ferramenta são muitas. Podemos entender claramente o interesse do 
lead em qualquer estágio de compra. Com isto em mãos, é possível fornecer-lhe todas as informações e apoio necessários para o negócio. E tudo isto de uma forma automatizada. É uma mais-valia, certo?

O lado positivo é que cerca de 
40% das empresas B2B já estão a planear usar a automação de marketing no seu dia a dia. E que, em geral, 56% das marcas já vivem esta realidade. O motivo principal? Poder monitorizar e mensurar quaisquer ações do funil de vendas, com o suporte total da tecnologia. É o termo MarTech na sua melhor versão.

As vantagens vão além de tudo isto. Pode potencializar-se uma comunicação personalizada (hiper-personalizar, praticamente), colocar o seu negócio em múltiplos canais, conseguir fazer a gestão de campanhas ativas, gerar mais 
leads e oportunidades de negócio, e ainda melhorar a relação com os Clientes atuais. É um must have para o marketing B2B.

No entanto, é preciso atenção à linha ténue entre estar disponível na hora certa para o Cliente e ser intrusivo
. Um exemplo para partilhar é quando acontece a estratégia de email marketing – é altamente intrusivo se não soubermos onde e quando parar, o tipo de conteúdo a oferecer ou mesmo o volume de dados e informações enviadas.

Para manter uma
comunicação 360° funcional e zero intrusiva, sigo a seguinte filosofia – colocar em cima da mesa os chamados “3 do’s” da automação:

  • Criação de segmentações
  • Criação de fluxos de automação para interagir com os leads 
  • Recolha de informações com a ajuda de formulários

E os “3 dont’s”:

  • Evitar ao máximo o envio de e-mails num curto espaço-tempo
  • Querer apenas vender e não informar
  • Não procurar entender se esta comunicação está, de facto, a atingir o seu propósito

Dito isto, é importante manter o feeling aguçado durante todo o processo de comunicação com o Cliente. Ter olhos bem atentos às tendências, ao que a persona mostra e partilha. É manter-se próximo o suficiente, mas sem cruzar o território entre o mostrar a sua consultoria e o exagero em querer-se mostrar como indispensável. 

Uma
comunicação 360º permissiva para B2B não é mais do que recorrer ao tipo de conteúdo mais apreciado pelo Cliente e nos canais de comunicação onde este se encontra, tendo em conta o sentido de oportunidade para tal e a tecnologia adequada e de suporte para a implementação, análise, mensuração e ajuste da estratégia que está a ser aplicada.

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      Soul Alegria

      Desafio: Divulgar a Soul Alegria no mercado português como empresa pioneira em palhaçaria hospitalar para adultos e bem-estar corporativo.​

      Estratégia: Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, com storytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúde e bem estar, lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.​

      Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa. A marca destacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criando oportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.

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      FCamara

      Desafio: Expandir para a Europa e conquistar notoriedade num mercado altamente competitivo, posicionando-se como referência em tecnologia e inovação.

      Estratégia: Desenhámos uma estratégia de comunicação multicanal para construir visibilidade de forma consistente. Criámos uma linha editorial coerente e relevante para o setor, gerimos redes sociais com conteúdos estratégicos, escrevemos artigos de Blog e ativámos ações de assessoria de imprensa para garantir presença nos principais meios. A estratégia foi pensada para posicionar a marca em temas-chave, reforçando credibilidade junto de decisores e stakeholders.

      Resultado: Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.

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      Luza

      Desafio: Garantir o posicionamento do PTC Group depois do rebranding para Luza Group como uma multinacional inovadora além do setor da engenharia.

      Estratégia: Preparámos o terreno para a mudança com storytelling estratégico e impactante. Desenvolvemos uma campanha multiformato com comunicados de imprensa, entrevistas, artigos de opinião e press kit. Gerimos a relação com os media para garantir alinhamento editorial e posicionámos o CEO como porta-voz da marca.

      Resultado: Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.

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      Activewhere

      Desafio: Posicionar a Activewhere em mercados internacionais como uma empresa sólida, inovadora e com reputação, através da renovação da sua identidade visual e presença digital.

      Estratégia: Liderámos um processo de rebranding completo, com criação de nova identidade visual e guias de marca. Reescrevemos os conteúdos do website com foco em SEO e alinhamento com a proposta de valor da marca. Aplicámos o tom de voz de forma consistente em todos os canais para refletir a nova imagem e reforçar a sua especialização.

      Resultado: A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.

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      CLIENTE:

      IDC

      Desafio: Aumentar a notoriedade da IDC em Portugal. Posicionar o seu Country Manager junto dos media nacionais como autoridade nos mercados de tecnologia.

      Estratégia: Desenvolvemos uma estratégia contínua de assessoria de imprensa, focada na divulgação de estudos, análises e eventos da IDC como fontes credíveis de informação para o setor tecnológico. Posicionámos o Country Manager como opinion leader através de entrevistas, artigos de opinião e presença nos principais meios de comunicação nacionais.

      Resultado: Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.

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      CLIENTE:

      REDUNIQ (Grupo UNICRE)

      Desafio: Definir a estratégia go-to-market da REDUNIQ para o mercado B2B e implementar nos materiais de comunicação da marca e suporte comercial.

      Estratégia: Definimos o ICP e mapeámos as personas a partir de critérios de segmentação do público-alvo. Definimos o tom de voz a aplicar na comunicação da marca e o desenho da jornada de compra do cliente. Indentificámos canais e touchpoints estratégicos, por canal. Aplicámos o novo storytelling no website REDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.​

      Resultado: 26 páginas de website com conteúdos otimizados para SEO e captação de leads qualificadas. Melhoria de navegação e performance. Criação e revisão de +30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões, flyers, brochuras, etc).​

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