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Leave a Comment / By Ana Barros / Maio, 2022

Sabia que a comunicação 360º para o mercado B2B pode ser permissiva com a ajuda da tecnologia?

A comunicação 360º para o mercado B2B pode ser permissiva

Por: Ana Barros, CEO Martech Digital
Meio: MIT Technology Review (abril 2022)

Com tantas formas de comunicação e fontes de informação, estar perto do Cliente é, sem dúvida, uma estratégia que pede mais. Por isto, quanto maior os pontos de contacto com ele, melhor. 

É neste cenário que a
comunicação 360°está a ganhar força, ao mesmo tempo que traz também importantesinsights sobre o mercado e o comportamento dos Clientes.

Com uma comunicação clara e uniforme – ponta a ponta -, direcionada às personas certas e bem definidas, é natural e fundamental que cresça um aliado: a automação de marketing. É aqui que entender e defender ações personalizadas e escaláveis em todos os canais online faz (e muito) a diferença. É quase como que estar um passo à frente do Cliente – e isto é ótimo.

As vantagens desta ferramenta são muitas. Podemos entender claramente o interesse do
lead em qualquer estágio de compra. Com isto em mãos, é possível fornecer-lhe todas as informações e apoio necessários para o negócio. E tudo isto de uma forma automatizada. É uma mais-valia, certo?

O lado positivo é que cerca de
40% das empresas B2B já estão a planear usar a automação de marketing no seu dia a dia. E que, em geral,56% das marcas já vivem esta realidade. O motivo principal? Poder monitorizar e mensurar quaisquer ações do funil de vendas, com o suporte total da tecnologia.É o termoMarTech na sua melhor versão.

As vantagens vão além de tudo isto. Pode potencializar-se uma comunicação personalizada (hiper-personalizar, praticamente), colocar o seu negócio em múltiplos canais, conseguir fazer a gestão de campanhas ativas, gerar mais
leadse oportunidades de negócio, e ainda melhorar a relação com os Clientes atuais.É um must havepara o marketing B2B.

No entanto, é preciso atenção à linha ténue entre estar disponível na hora certa para o Cliente e ser intrusivo
. Um exemplo para partilhar é quando acontece a estratégia de email marketing – é altamente intrusivo se não soubermos onde e quando parar, o tipo de conteúdo a oferecer ou mesmo o volume de dados e informações enviadas.

Para manter uma
comunicação 360° funcional e zero intrusiva, sigo a seguinte filosofia – colocar em cima da mesa os chamados “3 do’s”da automação:

  • Criação de segmentações
  • Criação de fluxos de automação para interagir com os leads
  • Recolha de informações com a ajuda de formulários

E os “3 dont’s”:

  • Evitar ao máximo o envio de e-mails num curto espaço-tempo
  • Querer apenas vender e não informar
  • Não procurar entender se esta comunicação está, de facto, a atingir o seu propósito

Dito isto, é importante manter o feelingaguçado durante todo o processo de comunicação com o Cliente. Ter olhos bem atentos às tendências, ao que a persona mostra e partilha. É manter-se próximo o suficiente, mas sem cruzar o território entre o mostrar a sua consultoria e o exagero em querer-se mostrar como indispensável. 

Uma
comunicação 360º permissiva para B2B não é mais do que recorrer ao tipo de conteúdo mais apreciado pelo Cliente e nos canais de comunicação onde este se encontra, tendo em conta o sentido de oportunidade para tal e a tecnologia adequada e de suporte para a implementação, análise, mensuração e ajuste da estratégia que está a ser aplicada.

Dicas de leitura

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      CLIENTE:

      Mars Shot

      Desafio:Dar visibilidade e credibilidade à Mars Shot numa fase inicial de expansão, posicionando-a junto de decisores empresariais como uma resposta moderna e eficaz aos bloqueios da transformação digital tradicional. Ao mesmo tempo, era essencial tornar claro o diferencial da marca, explicar o conceito de vibe coding sem cair em jargão e gerar confiança desde os primeiros contactos de comunicação.​

      Estratégia:Desenhámos uma estratégia de assessoria de imprensa orientada para reforçar a notoriedade, a credibilidade e a relevância da Mars Shot junto dos decisores certos. Trabalhámos a proposta de valor da marca para a posicionar nos media de negócios, generalistas e tecnologia, com foco na clareza da mensagem e na diferenciação face aos modelos mais tradicionais do mercado. A estratégia incluiu press releases, artigos de opinião, entrevistas e podcasts com Hugo de Sousa, como voz da Mars Shot.​

      Resultado: A estratégia de PR consolidou o posicionamento da Mars Shot num momento decisivo de entrada no mercado, como parte de uma abordagem ampla de crescimento. Esse reforço de credibilidade contribuiu para abrir portas e gerar reuniões com decisores estratégicos (a empresa registou cerca de 25 reuniões de prospeção por semana na fase de lançamento e atingiu meio milhão de euros em 12 meses).

      Serviços Martech:Estratégia, Relações Públicas

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      Soul Alegria

      Desafio:Divulgar a Soul Alegria no mercado português como empresa pioneira empalhaçaria hospitalar para adultose bem-estar corporativo.​

      Estratégia:Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, comstorytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúdee bem estar,lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.​

      Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa.A marcadestacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criandooportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.

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      FCamara

      Desafio:Expandir para a Europa e conquistar notoriedade num mercado altamente competitivo, posicionando-se como referência em tecnologia e inovação.

      Estratégia:Desenhámos uma estratégia de comunicação multicanal para construir visibilidade de forma consistente. Criámos uma linha editorial coerente e relevante para o setor, gerimos redes sociais com conteúdos estratégicos, escrevemos artigos de Blog e ativámos ações de assessoria de imprensa para garantir presença nos principais meios. A estratégia foi pensada para posicionar a marca em temas-chave, reforçando credibilidade junto de decisores e stakeholders.

      Resultado:Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.

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      Luza

      Desafio:Garantir o posicionamento do PTC Group depois do rebranding para Luza Group como uma multinacional inovadora além do setor da engenharia.

      Estratégia:Preparámos o terreno para a mudança com storytelling estratégico e impactante. Desenvolvemos uma campanha multiformato com comunicados de imprensa, entrevistas, artigos de opinião e press kit. Gerimos a relação com os media para garantir alinhamento editorial e posicionámos o CEO como porta-voz da marca.

      Resultado:Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.

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      Activewhere

      Desafio:Posicionar a Activewhere em mercados internacionais como uma empresa sólida, inovadora e com reputação, através da renovação da sua identidade visual e presença digital.

      Estratégia:Liderámos um processo de rebranding completo, com criação de nova identidade visual e guias de marca. Reescrevemos os conteúdos do website com foco em SEO e alinhamento com a proposta de valor da marca. Aplicámos o tom de voz de forma consistente em todos os canais para refletir a nova imagem e reforçar a sua especialização.

      Resultado:A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.

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      IDC

      Desafio:Aumentar a notoriedade da IDC em Portugal. Posicionar o seu Country Manager junto dos media nacionais como autoridade nos mercados de tecnologia.

      Estratégia:Desenvolvemos uma estratégia contínua de assessoria de imprensa, focada na divulgação de estudos, análises e eventos da IDC como fontes credíveis de informação para o setor tecnológico. Posicionámos o Country Manager como opinion leader através de entrevistas, artigos de opinião e presença nos principais meios de comunicação nacionais.

      Resultado:Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.

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      REDUNIQ (Grupo UNICRE)

      Desafio: Definir a estratégia go-to-market da REDUNIQ para o mercado B2B e implementar nos materiais de comunicação da marca e suporte comercial.

      Estratégia:Definimos o ICP e mapeámos as personas a partir de critérios desegmentação do público-alvo. Definimos o tom de voz a aplicar na comunicaçãoda marca e o desenho da jornada de compra do cliente.Indentificámos canais etouchpoints estratégicos, por canal. Aplicámos o novostorytelling no websiteREDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.​

      Resultado:26 páginas de website com conteúdos otimizados para SEO e captaçãode leads qualificadas. Melhoria de navegação e performance. Criação e revisão de+30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões,flyers, brochuras,etc).​

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