O seu negócio é SoLoMo?

Empresa H2H: Mudar a relação entre empresas e pessoas

Por: Ana Barros, CEO Martech Digital
Meio: Digitalks (31 de maio 2021)

Sabemos que os consumidores são sociais, que os anúncios têm relevâncias diferentes em localizações diferentes, e que levamos o mundo na palma da mão

SoLoMo: Social + Local + Mobile. O conceito já não é novo e até podem acusar-me de estar a resgatar estratégias arcaicas. Afinal de contas, em Marketing Digital, tudo o que tem mais de 2 anos pode ser considerado “antiquado”. Porém, se houve algo que a pandemia provou, é que esta lição não estava bem aprendida.

Em Marketing Digital, há uma série de coisas que “toda a gente sabe”. Os websites devem ser responsivos, o conteúdo tem de oferecer valor, as empresas precisam de marcar presença nas redes sociais, etc, etc. Mas, tal como colocar a máscara (e basta sair à rua), saber “o que devemos fazer” e “executá-lo bem” ainda vai uma grande distância.

Por isso, é hora de pôr a mão na consciência e refletir. O seu negócio é de facto SoLoMo?

Social

Comecemos pelo “Social”. Quando falamos nas redes sociais, não basta marcar presença ou publicar; é preciso criar um sentido de comunidade.

Por exemplo, publica regularmente? Limita-se a republicar, ou adapta o conteúdo a cada rede social? Mostra o backstage da sua empresa nas redes sociais, para promover a transparência? Responde rapidamente aos comentários e mensagens? Está atento às avaliações que recebe nas redes sociais? Sabia que a grande maioria dos consumidores lê os comentários nas redes antes de avançar? Tem Google My Business com horários e fotos atualizados? Menciona as medidas que está a tomar devido ao COVID-19?

Local

A seguir segue-se o “Local”. Segundo a JiWire, 75% dos consumidores interagem mais com anúncios locais. Os anúncios locais só se tornaram possíveis graças à tecnologia de geolocalização cada vez mais precisa, automações que permitem personalizar mais, e aumentar o retorno e a relevância dos anúncios nas redes sociais.

Depois de verem anúncios locais no telemóvel, as três ações mais comuns são clicar, procurar pela loja mais próxima e pesquisar mais sobre o anunciante. Se forem procurar informação sobre si, encontram informação atualizada nas redes sociais ou no próprio motor de busca? Se o seu negócio realmente depende de um espaço físico, conseguem agendar uma reunião, marcar visita ao showroom ou inscrever-se num evento?

Mobile

Por fim, falemos do “Mobile”. Em Portugal, o acesso à internet por telemóvel (66% dos utilizadores) já ultrapassou o acesso por computador (61%). Mas, mesmo assim, limitar este eixo a “websites responsivos” ou “e-commerce” é redutor. Sabemos que, na maioria das vezes, as compras online só acontecem depois de algumas interações com a marca. Mesmo em B2B, há em média 7 interações com a empresa antes de finalizar a compra.

Além disso, também sabemos que os consumidores offline estão online mesmo durante a compra: a comparar preços, a procurar mais informação de produtos, a pedir opinião a amigos e colegas. Já não faz sentido – se é que alguma fez – separar os dois mundos. As duas vertentes influenciam-se mutuamente. O Cliente é omnichannel.

Então, o seu negócio é SoLoMo?

Como disse no início do artigo, nada disto é novidade. Sabemos que os consumidores são sociais, que os anúncios têm relevâncias diferentes em localizações diferentes, e que levamos o mundo na palma da mão. Mas também é verdade que nos sentamos aos ombros de gigantes e que todas estas tecnologias estão ainda a evoluir.

Graças à Big Data, cada vez mais é possível personalizar os anúncios – não baseados na localização, mas numa mistura de informação sobre a localização e o consumidor. A tecnologia é omnipresente nas nossas vidas pessoais e profissionais. É facto. Por isso, mesmo que pareça “antiga”, a pergunta continua a fazer sentido: o seu negócio é SoLoMo?

Dicas de leitura

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Soul Alegria

Desafio: Divulgar a Soul Alegria no mercado português como empresa pioneira em palhaçaria hospitalar para adultos e bem-estar corporativo.

Estratégia: Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, com storytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúde e bem estar, lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.

Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa. A marca destacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criando oportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.

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FCamara

Desafio: Expandir para a Europa e conquistar notoriedade num mercado altamente competitivo, posicionando-se como referência em tecnologia e inovação.

Estratégia: Desenhámos uma estratégia de comunicação multicanal para construir visibilidade de forma consistente. Criámos uma linha editorial coerente e relevante para o setor, gerimos redes sociais com conteúdos estratégicos, escrevemos artigos de Blog e ativámos ações de assessoria de imprensa para garantir presença nos principais meios. A estratégia foi pensada para posicionar a marca em temas-chave, reforçando credibilidade junto de decisores e stakeholders.

Resultado: Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.

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Luza

Desafio: Garantir o posicionamento do PTC Group depois do rebranding para Luza Group como uma multinacional inovadora além do setor da engenharia.

Estratégia: Preparámos o terreno para a mudança com storytelling estratégico e impactante. Desenvolvemos uma campanha multiformato com comunicados de imprensa, entrevistas, artigos de opinião e press kit. Gerimos a relação com os media para garantir alinhamento editorial e posicionámos o CEO como porta-voz da marca.

Resultado: Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.

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Activewhere

Desafio: Posicionar a Activewhere em mercados internacionais como uma empresa sólida, inovadora e com reputação, através da renovação da sua identidade visual e presença digital.

Estratégia: Liderámos um processo de rebranding completo, com criação de nova identidade visual e guias de marca. Reescrevemos os conteúdos do website com foco em SEO e alinhamento com a proposta de valor da marca. Aplicámos o tom de voz de forma consistente em todos os canais para refletir a nova imagem e reforçar a sua especialização.

Resultado: A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.

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IDC

Desafio: Aumentar a notoriedade da IDC em Portugal. Posicionar o seu Country Manager junto dos media nacionais como autoridade nos mercados de tecnologia.

Estratégia: Desenvolvemos uma estratégia contínua de assessoria de imprensa, focada na divulgação de estudos, análises e eventos da IDC como fontes credíveis de informação para o setor tecnológico. Posicionámos o Country Manager como opinion leader através de entrevistas, artigos de opinião e presença nos principais meios de comunicação nacionais.

Resultado: Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.

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REDUNIQ (Grupo UNICRE)

Desafio: Definir a estratégia go-to-market da REDUNIQ para o mercado B2B e implementar nos materiais de comunicação da marca e suporte comercial.

Estratégia: Definimos o ICP e mapeámos as personas a partir de critérios de segmentação do público-alvo. Definimos o tom de voz a aplicar na comunicação da marca e o desenho da jornada de compra do cliente. Indentificámos canais e touchpoints estratégicos, por canal. Aplicámos o novo storytelling no website REDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.

Resultado: 26 páginas de website com conteúdos otimizados para SEO e captação de leads qualificadas. Melhoria de navegação e performance. Criação e revisão de +30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões, flyers, brochuras, etc).​

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