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ESG na comunicação: de buzzword a exigência real no B2B

Pessoa a analisar relatórios e gráficos sobre ESG numa mesa de trabalho, representando a importância da sustentabilidade e governança no contexto empresarial.

O ESG deixou de ser um tema paralelo para se tornar central na forma como as empresas se apresentam ao mercado. Hoje, não basta mencionar sustentabilidade em relatórios ou campanhas sazonais. No B2B, os clientes querem provas concretas de que os compromissos ambientais, sociais e de governança fazem parte da identidade da empresa. 

ESG na comunicação: mais do que um conceito 

ESG corresponde a três dimensões: Ambiental, Social e de Governança. Mas comunicar ESG não é listar ações isoladas, mas traduzir compromissos em mensagens claras e consistentes. 

Ícones ilustrativos sobre ESG que representam práticas ambientais, sociais e de governança nas empresas.

Na prática, a comunicação ESG deve transformar iniciativas em narrativas que transmitam credibilidade e reforcem a reputação junto de clientes e parceiros estratégicos.

Tendências e sinais do mercado 

O ESG já não é uma tendência emergente, para se tornar critério estrutural nas escolhas de fornecedores e parceiros B2B.  

Segundo a Fleishman Hillard, 76% dos decisores B2B afirmam que as empresas ainda não comunicam suficientemente os seus compromissos ESG.  Este dado é revelador, pois mesmo com toda a visibilidade do tema, três em cada quatro decisores ainda sentem falta de uma comunicação clara. Ou seja, existe espaço para quem souber fazê-lo bem e com consistência.

Porque é que importa para as empresas B2B

No marketing B2B, a confiança é quase sempre o critério decisivo. Produtos e serviços podem ser semelhantes, mas a perceção de responsabilidade e integridade faz toda a diferença.

Um estudo da Deloitte mostra que clientes B2B que percecionam os seus fornecedores como sustentáveis têm 2,7 vezes mais probabilidade de manter compromissos de longo prazo, 1,7 vezes mais propensão para pagar um preço premium e 2,3 vezes mais inclinação para comprar mesmo em situações de inconveniência.

A Schneider Electric traduz o seu propósito ‘ajudar todos a tirar o máximo da energia e dos recursos’ em compromissos concretos: metas de neutralidade carbónica até 2025, programas de economia circular e soluções que reduzem drasticamente o consumo energético em clientes industriais. Esta coerência entre discurso e prática reforça confiança e posiciona a marca como parceira estratégica de longo prazo.

Greenwashing: o risco de ignorar a comunicação ESG

Comunicar ESG de forma superficial é arriscar-se a perder contratos, reputação e até valor de mercado. No B2B, uma falha de credibilidade tem efeitos imediatos e duradouros. 

O caso Volkswagen é um exemplo claro. A marca esteve no centro de um dos maiores escândalos corporativos da última década, ao manipular dados das emissões nos seus automóveis. Para além do impacto direto no consumidor final, registou quebras significativas de vendas e enfrentou custos de milhares de milhões em multas e indemnizações. Toda a rede de parceiros e fornecedores B2B sofreu também as consequências de uma quebra abrupta de credibilidade. Este exemplo mostra como incoerências entre discurso e prática podem destruir relações de longo prazo e abalar a confiança da marca.

Comunicação ESG como ativo estratégico

A comunicação ESG pode ser um ativo estratégico quando usada de forma inteligente. Mais do que falar de boas práticas, trata-se de transformá-las em narrativas que reforçam a legitimidade e o posicionamento 

Um dos riscos mais apontados é a perceção de autopromoção. É aqui que a assessoria de imprensa tem um papel crucial, traduzir compromissos ESG em histórias relevantes para os media, garantindo não apenas visibilidade, mas também credibilidade. Desta forma, deixa de ser um relatório interno e passa a ocupar espaço público, validado por veículos de comunicação reconhecidos. 

Tal como debatido no webinar “Notícia ou Ruído?”, a assessoria de imprensa continua a ser decisiva para destacar mensagens relevantes num contexto saturado de informação. Aplicado ao ESG, este trabalho ajuda a evitar perceções de autopromoção e a garantir que a comunicação da marca responde aos critérios de noticiabilidade: relevância, rigor e interesse para o público.

Banner promocional do webinar “Notícia ou Ruído? Como conquistar visibilidade (real) numa era de excesso de informação”, com as oradoras Ana Barros, Joana Petiz, Bárbara Veríssimo e Sara Mota.

O futuro da comunicação B2B é responsável

O ESG não é moda nem ação pontual, mas uma mudança estrutural na forma como as empresas constroem relações de confiança. A pressão por transparência só vai crescer, e comunicar de forma clara e consistente é o primeiro passo para proteger a reputação no B2B. 

Na Martech Digital ajudamos marcas a transformar compromissos ESG em narrativas credíveis e diferenciadoras. Se a sua empresa ainda não deu este passo, fale connosco.

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      CLIENTE:

      Mars Shot

      Desafio: Dar visibilidade e credibilidade à Mars Shot numa fase inicial de expansão, posicionando-a junto de decisores empresariais como uma resposta moderna e eficaz aos bloqueios da transformação digital tradicional. Ao mesmo tempo, era essencial tornar claro o diferencial da marca, explicar o conceito de vibe coding sem cair em jargão e gerar confiança desde os primeiros contactos de comunicação.​

      Estratégia: Desenhámos uma estratégia de assessoria de imprensa orientada para reforçar a notoriedade, a credibilidade e a relevância da Mars Shot junto dos decisores certos. Trabalhámos a proposta de valor da marca para a posicionar nos media de negócios, generalistas e tecnologia, com foco na clareza da mensagem e na diferenciação face aos modelos mais tradicionais do mercado. A estratégia incluiu press releases, artigos de opinião, entrevistas e podcasts com Hugo de Sousa, como voz da Mars Shot.​

      Resultado: A estratégia de PR consolidou o posicionamento da Mars Shot num momento decisivo de entrada no mercado, como parte de uma abordagem ampla de crescimento. Esse reforço de credibilidade contribuiu para abrir portas e gerar reuniões com decisores estratégicos (a empresa registou cerca de 25 reuniões de prospeção por semana na fase de lançamento e atingiu meio milhão de euros em 12 meses).

      Serviços Martech: Estratégia, Relações Públicas

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      CLIENTE:

      Soul Alegria

      Desafio: Divulgar a Soul Alegria no mercado português como empresa pioneira em palhaçaria hospitalar para adultos e bem-estar corporativo.​

      Estratégia: Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, com storytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúde e bem estar, lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.​

      Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa. A marca destacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criando oportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.

      Serviços Martech: Estratégia, Relações Públicas

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      CLIENTE:

      FCamara

      Desafio: Expandir para a Europa e conquistar notoriedade num mercado altamente competitivo, posicionando-se como referência em tecnologia e inovação.

      Estratégia: Desenhámos uma estratégia de comunicação multicanal para construir visibilidade de forma consistente. Criámos uma linha editorial coerente e relevante para o setor, gerimos redes sociais com conteúdos estratégicos, escrevemos artigos de Blog e ativámos ações de assessoria de imprensa para garantir presença nos principais meios. A estratégia foi pensada para posicionar a marca em temas-chave, reforçando credibilidade junto de decisores e stakeholders.

      Resultado: Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.

      Serviços Martech: Marketing de Conteúdo, Relações Públicas, Marketing Digital

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      CLIENTE:

      Luza

      Desafio: Garantir o posicionamento do PTC Group depois do rebranding para Luza Group como uma multinacional inovadora além do setor da engenharia.

      Estratégia: Preparámos o terreno para a mudança com storytelling estratégico e impactante. Desenvolvemos uma campanha multiformato com comunicados de imprensa, entrevistas, artigos de opinião e press kit. Gerimos a relação com os media para garantir alinhamento editorial e posicionámos o CEO como porta-voz da marca.

      Resultado: Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.

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      CLIENTE:

      Activewhere

      Desafio: Posicionar a Activewhere em mercados internacionais como uma empresa sólida, inovadora e com reputação, através da renovação da sua identidade visual e presença digital.

      Estratégia: Liderámos um processo de rebranding completo, com criação de nova identidade visual e guias de marca. Reescrevemos os conteúdos do website com foco em SEO e alinhamento com a proposta de valor da marca. Aplicámos o tom de voz de forma consistente em todos os canais para refletir a nova imagem e reforçar a sua especialização.

      Resultado: A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.

      Serviços Martech: Estratégia, Marketing de Conteúdo, Marketing Digital

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      CLIENTE:

      IDC

      Desafio: Aumentar a notoriedade da IDC em Portugal. Posicionar o seu Country Manager junto dos media nacionais como autoridade nos mercados de tecnologia.

      Estratégia: Desenvolvemos uma estratégia contínua de assessoria de imprensa, focada na divulgação de estudos, análises e eventos da IDC como fontes credíveis de informação para o setor tecnológico. Posicionámos o Country Manager como opinion leader através de entrevistas, artigos de opinião e presença nos principais meios de comunicação nacionais.

      Resultado: Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.

      Serviços Martech: Relações Públicas

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      CLIENTE:

      REDUNIQ (Grupo UNICRE)

      Desafio: Definir a estratégia go-to-market da REDUNIQ para o mercado B2B e implementar nos materiais de comunicação da marca e suporte comercial.

      Estratégia: Definimos o ICP e mapeámos as personas a partir de critérios de segmentação do público-alvo. Definimos o tom de voz a aplicar na comunicação da marca e o desenho da jornada de compra do cliente. Indentificámos canais e touchpoints estratégicos, por canal. Aplicámos o novo storytelling no website REDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.​

      Resultado: 26 páginas de website com conteúdos otimizados para SEO e captação de leads qualificadas. Melhoria de navegação e performance. Criação e revisão de +30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões, flyers, brochuras, etc).​

      Serviços Martech: Estratégia, Marketing de Conteúdo