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Leave a Comment / By Ana Barros / Julho, 2022

Marketing e Comunicação B2B: Porque não podemos ficar pela metade

Marketing e Comunicação B2B: Não podemos ficar pela metade!

Por: Ana Barros, CEO Martech Digital
Meio: MAKEBA (julho 2022)

Uma estratégia de marketing e comunicação B2B deve ter por base uma visão 360. Atacar em várias frentes. Ser global e transversal. E porquê? Porque o mercado é, também ele, global, altamente competitivo e extremamente implacável com quem não consegue acompanhar o ritmo.

Se os clientes estão em todo o lado, então as empresas também têm de
estar. Só assim conseguem responder às suas necessidades – sejam eles clientes atuais, perdidos ou potenciais. E se antes isto significava abrir escritórios em várias geografias, ou estabelecer parcerias com parceiros locais, hoje em dia significa estar presente em todas as pesquisas, plataformas digitais e meios de comunicação.

A lei já não é a do mais forte. É a do mais inteligente, estratega, do que tem uma visão holística e a ambição de ser omnipresente no mundo
digital.

O que é que na prática isto quer dizer?
Quem não está no mundo digital, simplesmente não existe. Se um cliente precisa, e pesquisa, um serviço ou produto, a minha empresa tem de aparecer nessa pesquisa. Se esse cliente quiser saber mais sobre esse serviço ou produto, a minha empresa tem de lhe explicar tudo aquilo que ele precisa de saber, disponibilizar-se para o ajudar, facultar o contacto, potenciar a comunicação – independentemente da hora, do local, da plataforma ou dos dispositivos de acesso.

Estamos perante uma
abordagem omnicanal que para o mercado B2B, mais do que quantidade, é necessário a qualidade do conteúdo.

Uma empresa B2B tem de ser capaz de responder às necessidades do mercado, mas também antecipá-las, resolver problemas, educar o mercado, mostrar trabalho e competências.

O
objetivo de uma estratégia de marketing e comunicação B2B 360 é estar em todo o lado onde o cliente está, ajudá-lo, atraí-lo, fidelizá-lo, criar uma relação de total confiança. O marketing é o aliado da gestão, é o braço direito das equipas de vendas, e o trunfo mais importante que as empresas atualmente podem ter.


Não é possível ter equipas de vendas omnipresentes, mas é possível ter uma estratégia de marketing omnipresente que desbrava caminho e abre as portas que realmente interessam para essas equipas comerciais.

E porquê em todo o lado? Ou 360?

Quando quero saber mais sobre uma empresa faço uma pesquisa online. Entro no seu site, vou pesquisar nas redes sociais, procuro referências nos media, ligações a projetos, iniciativas, grupos, eventos. Analiso inclusive o trabalho de quem a lidera ou das equipas de trabalho.

O que acontece quando a empresa não existe num destes “universos”? Ou se lá está com a mensagem errada? Ou com conteúdos fracos e desajustados?
É preciso termos a noção que, atualmente, e mais que nunca, a primeira impressão que passamos é a da nossa presença online.

E quando não estamos lá… o nosso concorrente está.
O digital passou sem dúvida a ser o cartão de visita das empresas B2B. E se não conseguimos responder à necessidade daquele cliente, atrair a sua atenção, convidá-lo a entrar no nosso “escritório digital”, se calhar o nosso concorrente consegue…

É inevitável a presença no online
. A primeira pesquisa, a primeira impressão, a própria seleção, o primeiro contacto. É muito importante que o cliente nos possa encontrar em qualquer lado, mas é absolutamente crucial que toda esta estratégia 360 esteja alinhada com a cultura, os objetivos de negócio e de crescimento e a imagem da empresa.

Se a tecnologia nos permite chegar mais longe, e nos disponibiliza todas as armas necessárias para potenciarmos o nosso negócio, porquê recusar?

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      Soul Alegria

      Desafio: Divulgar a Soul Alegria no mercado português como empresa pioneira em palhaçaria hospitalar para adultos e bem-estar corporativo.​

      Estratégia: Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, com storytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúde e bem estar, lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.​

      Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa. A marca destacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criando oportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.

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      Estratégia: Desenhámos uma estratégia de comunicação multicanal para construir visibilidade de forma consistente. Criámos uma linha editorial coerente e relevante para o setor, gerimos redes sociais com conteúdos estratégicos, escrevemos artigos de Blog e ativámos ações de assessoria de imprensa para garantir presença nos principais meios. A estratégia foi pensada para posicionar a marca em temas-chave, reforçando credibilidade junto de decisores e stakeholders.

      Resultado: Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.

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      Desafio: Garantir o posicionamento do PTC Group depois do rebranding para Luza Group como uma multinacional inovadora além do setor da engenharia.

      Estratégia: Preparámos o terreno para a mudança com storytelling estratégico e impactante. Desenvolvemos uma campanha multiformato com comunicados de imprensa, entrevistas, artigos de opinião e press kit. Gerimos a relação com os media para garantir alinhamento editorial e posicionámos o CEO como porta-voz da marca.

      Resultado: Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.

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      Activewhere

      Desafio: Posicionar a Activewhere em mercados internacionais como uma empresa sólida, inovadora e com reputação, através da renovação da sua identidade visual e presença digital.

      Estratégia: Liderámos um processo de rebranding completo, com criação de nova identidade visual e guias de marca. Reescrevemos os conteúdos do website com foco em SEO e alinhamento com a proposta de valor da marca. Aplicámos o tom de voz de forma consistente em todos os canais para refletir a nova imagem e reforçar a sua especialização.

      Resultado: A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.

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      IDC

      Desafio: Aumentar a notoriedade da IDC em Portugal. Posicionar o seu Country Manager junto dos media nacionais como autoridade nos mercados de tecnologia.

      Estratégia: Desenvolvemos uma estratégia contínua de assessoria de imprensa, focada na divulgação de estudos, análises e eventos da IDC como fontes credíveis de informação para o setor tecnológico. Posicionámos o Country Manager como opinion leader através de entrevistas, artigos de opinião e presença nos principais meios de comunicação nacionais.

      Resultado: Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.

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      REDUNIQ (Grupo UNICRE)

      Desafio: Definir a estratégia go-to-market da REDUNIQ para o mercado B2B e implementar nos materiais de comunicação da marca e suporte comercial.

      Estratégia: Definimos o ICP e mapeámos as personas a partir de critérios de segmentação do público-alvo. Definimos o tom de voz a aplicar na comunicação da marca e o desenho da jornada de compra do cliente. Indentificámos canais e touchpoints estratégicos, por canal. Aplicámos o novo storytelling no website REDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.​

      Resultado: 26 páginas de website com conteúdos otimizados para SEO e captação de leads qualificadas. Melhoria de navegação e performance. Criação e revisão de +30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões, flyers, brochuras, etc).​

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