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3 Comments / By Ana Barros / Julho, 2022

Papel do líder: notoriedade e credibilidade não podem ser só da marca

Papel dos líderes na construção de notoriedade e credibilidade

Por Ana Barros, CEO Martech Digital
Meio: Forbes Portugal (julho 2022)

Em poucos minutos de pesquisa online, os clientes ficam a conheceras empresas, os projetos, as metas, as conquistas, os clientes, as recomendações, as competências, as equipas e… muito importante, os líderes. 

Quando falamos em marketing e comunicação, assumimos automaticamente que todas as iniciativas e estratégias são direcionadas para uma empresa, serviço ou produto – para a marca.
E assumimos bem! De facto, sempre foi assim: regra geral, as empresas e marcas estavam na ribalta, e o papel dos líderes e dos demais profissionais mantinha-se nos bastidores. Mas os tempos mudaram.

Vivemos numa era em que é difícil ficar escondido nos bastidores, ou em qualquer outro lado.
Mas será que também é isso que queremos? Há algum tempo, as pessoas procuravam referências sobre as marcas nas campanhas de marketing, junto das equipas de vendas ou falando com alguns clientes.

Mas hoje esta procura é muito mais
intensiva, extensiva e aprofundada. Em poucos minutos de pesquisa online, os clientes ficam a conhecer as empresas, os projetos, as metas, as conquistas, os clientes, as recomendações, as competências, as equipas e… muito importante, o papel dos líders. 

Qual é o papel dos líderes?
São conhecedores do mercado? Opinion makers? Acompanham os negócios e estão perto dos clientes? São credíveis? Fiáveis? Têm visão de futuro? Têm capacidade de levar a empresa para a frente e resistir às adversidades? São acessíveis? Bem relacionados com o mercado? Têm experiência? Bons resultados? Qual o estilo de liderança?

Atualmente, a
qualidade e a credibilidade das empresas medem-se muito pelos seus profissionais, sejam eles líderes ou colaboradores. Por isso é que o endomarketing está a ganhar rapidamente uma grande importância.

A
comunicação que é feita nas redes sociais, nos media, em eventos e noutras iniciativas tem um peso cada vez maior nas tomadas de decisão, e na própria atração de leads e até de talento. As pessoas querem trabalhar para alguém dinâmico, credível, empreendedor, próximo das equipas e do “terreno”. 

Não querem chefes, querem líderes
. Os próprios clientes querem trabalhar com um empresa liderada por alguém competente, bem relacionado, interventivo, resiliente.

Não estar online significa que alguém é menos competente? Não! Mas no mundo digital quem aposta na visibilidade, na comunicação e numa gestão humanizada é
visto, seguido, considerado, priorizado.

A expressão
“tu és a cara da empresa” nunca fez tanto sentido como agora. Vivemos na era da comparação fácil, da escolha mais informada. Se uma empresa abre as suas portas e se mostra ao mundo, e outra não, qual fica na memória? Qual passa maior credibilidade?

Já não basta a notoriedade da marca.
As empresas são feitas de pessoas, e são elas que atualmente falam mais alto.

Dicas de leitura

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      Soul Alegria

      Desafio: Divulgar a Soul Alegria no mercado português como empresa pioneira em palhaçaria hospitalar para adultos e bem-estar corporativo.​

      Estratégia: Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, com storytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúde e bem estar, lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.​

      Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa. A marca destacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criando oportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.

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      FCamara

      Desafio: Expandir para a Europa e conquistar notoriedade num mercado altamente competitivo, posicionando-se como referência em tecnologia e inovação.

      Estratégia: Desenhámos uma estratégia de comunicação multicanal para construir visibilidade de forma consistente. Criámos uma linha editorial coerente e relevante para o setor, gerimos redes sociais com conteúdos estratégicos, escrevemos artigos de Blog e ativámos ações de assessoria de imprensa para garantir presença nos principais meios. A estratégia foi pensada para posicionar a marca em temas-chave, reforçando credibilidade junto de decisores e stakeholders.

      Resultado: Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.

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      Desafio: Garantir o posicionamento do PTC Group depois do rebranding para Luza Group como uma multinacional inovadora além do setor da engenharia.

      Estratégia: Preparámos o terreno para a mudança com storytelling estratégico e impactante. Desenvolvemos uma campanha multiformato com comunicados de imprensa, entrevistas, artigos de opinião e press kit. Gerimos a relação com os media para garantir alinhamento editorial e posicionámos o CEO como porta-voz da marca.

      Resultado: Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.

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      Activewhere

      Desafio: Posicionar a Activewhere em mercados internacionais como uma empresa sólida, inovadora e com reputação, através da renovação da sua identidade visual e presença digital.

      Estratégia: Liderámos um processo de rebranding completo, com criação de nova identidade visual e guias de marca. Reescrevemos os conteúdos do website com foco em SEO e alinhamento com a proposta de valor da marca. Aplicámos o tom de voz de forma consistente em todos os canais para refletir a nova imagem e reforçar a sua especialização.

      Resultado: A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.

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      IDC

      Desafio: Aumentar a notoriedade da IDC em Portugal. Posicionar o seu Country Manager junto dos media nacionais como autoridade nos mercados de tecnologia.

      Estratégia: Desenvolvemos uma estratégia contínua de assessoria de imprensa, focada na divulgação de estudos, análises e eventos da IDC como fontes credíveis de informação para o setor tecnológico. Posicionámos o Country Manager como opinion leader através de entrevistas, artigos de opinião e presença nos principais meios de comunicação nacionais.

      Resultado: Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.

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      REDUNIQ (Grupo UNICRE)

      Desafio: Definir a estratégia go-to-market da REDUNIQ para o mercado B2B e implementar nos materiais de comunicação da marca e suporte comercial.

      Estratégia: Definimos o ICP e mapeámos as personas a partir de critérios de segmentação do público-alvo. Definimos o tom de voz a aplicar na comunicação da marca e o desenho da jornada de compra do cliente. Indentificámos canais e touchpoints estratégicos, por canal. Aplicámos o novo storytelling no website REDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.​

      Resultado: 26 páginas de website com conteúdos otimizados para SEO e captação de leads qualificadas. Melhoria de navegação e performance. Criação e revisão de +30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões, flyers, brochuras, etc).​

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