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Da notoriedade à consideração: como uma área B2B ganha voz própria dentro de uma marca global

  • Setembro 10, 2026 |
  • Martech Digital
Equipa de três profissionais a analisar um tablet e maquetes sobre uma mesa num escritório moderno, com o texto "A Voz B2B da Samsung Climate Solutions".

 

Há marcas que entram numa sala antes de qualquer apresentação. O nome já é conhecido, reconhecido e associado a inovação, confiança e escala global.

Mas, no B2B, notoriedade não é o mesmo que consideração. Uma marca pode ser forte no imaginário do consumidor e, ainda assim, precisar de construir relevância junto de públicos especializados.  

É aqui que começa um dos desafios mais interessantes da comunicação B2B: transformar reconhecimento geral em autoridade específica. 

Foi este o ponto de partida do webinar da Martech Digital, onde conversámos com a Samsung Climate Solutions sobre como a comunicação pode ajudar uma área B2B a tornar mais clara a sua proposta, ganhar espaço nos canais certos e reforçar confiança junto dos públicos que influenciam a decisão.

 

O desafio de construir relevância quando o público é especializado 

Quando se pensa em Samsung, é natural pensar em smartphones, televisores, eletrodomésticos ou tecnologia de consumo. A marca tem uma presença forte no dia a dia das pessoas. 

A Samsung Climate Solutions parte dessa força, mas atua num território diferente: climatização, eficiência energética, bombas de calor, edifícios conectados, conforto interior e soluções técnicas para o mercado profissional. 

Aqui, os públicos não são apenas consumidores finais; são instaladores, projetistas, engenheiros, arquitetos, gestores de edifícios, promotores imobiliários, parceiros, distribuidores e decisores empresariais.  

São públicos com critérios próprios, linguagem técnica, ciclos de decisão mais longos e maior exigência de prova. 

É nesta diferença que está o desafio: aproveitar a força da marca sem deixar que ela substitua o trabalho de credibilidade junto do mercado profissional. 

 

Da mensagem técnica à narrativa de mercado 

Construir voz própria não significa separar-se da marca global. Significa traduzir a proposta de valor para o contexto certo. 

No caso da Samsung Climate Solutions, era preciso tornar a climatização inteligente relevante para lá do produto. Não bastava falar de tecnologia; era preciso ligá-la a temas que já fazem parte das decisões do mercado, como conforto, eficiência, sustentabilidade e gestão inteligente dos espaços. 

E aqui, o conteúdo técnico ganha valor estratégico. Quando é bem trabalhado, deixa de ser uma lista de características e passa a ser uma narrativa que, depois, precisa de ganhar espaço fora dos canais próprios da marca. 

 

 

Quando a presença editorial gera validação 

Uma das ideias centrais do webinar foi que a assessoria de imprensa B2B não deve ser reduzida a clipping. 

Claro que os resultados quantitativos importam. Entre janeiro e abril de 2026, a estratégia de media relations da Samsung Climate Solutions gerou 56 artigos publicados, dos quais 47 resultaram do trabalho de assessoria de imprensa. 

Mas o valor estratégico está também na cobertura conquistada: meios especializados, imobiliários, tecnológicos, económicos, de marketing e generalistas. Esta combinação levou uma área técnica para territórios editoriais mais amplos, sem perder ligação ao sector profissional.

 

 

Da consistência à confiança  

No caso da Samsung Climate Solutions, a evolução da presença da marca também se refletiu na forma como é interpretada por motores de inteligência artificial. Na análise comparativa 2025 vs 2026, a marca passou de 0% de Share of Voice nos três motores analisados para presença em todos eles, com dois motores a atingirem 20%. 

No final do webinar, a pergunta foi inevitável: se o mercado tivesse de associar uma palavra à Samsung Climate Solutions, qual deveria ser? A resposta foi “confiança”. 

No B2B, esta palavra pesa. Não nasce apenas da notoriedade, mas da consistência com que a marca prova o seu valor, sustenta a sua mensagem e se torna reconhecível no seu território.

 

O que outras marcas B2B podem retirar deste caso 

Para outras empresas B2B, a leitura deste caso não está no sector nem na dimensão da marca. Está na forma como a comunicação ajuda a transformar uma proposta de valor em reconhecimento pelo mercado.  

Como? 

    • Clarificar o território onde a marca quer ser reconhecida 
    • Traduzir conhecimento interno em valor para quem decide 
    • Escolher canais e meios com influência real no processo de decisão  
    • Dar visibilidade a porta-vozes com credibilidade 
    • Medir a qualidade da presença, da mensagem e dos públicos alcançados.

Porque, no fim, uma marca forte não vive apenas do que diz sobre si. Vive também da forma como o mercado a reconhece, valida e amplifica. 

 

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      Mars Shot

      Desafio: Dar visibilidade e credibilidade à Mars Shot numa fase inicial de expansão, posicionando-a junto de decisores empresariais como uma resposta moderna e eficaz aos bloqueios da transformação digital tradicional. Ao mesmo tempo, era essencial tornar claro o diferencial da marca, explicar o conceito de vibe coding sem cair em jargão e gerar confiança desde os primeiros contactos de comunicação.​

      Estratégia: Desenhámos uma estratégia de assessoria de imprensa orientada para reforçar a notoriedade, a credibilidade e a relevância da Mars Shot junto dos decisores certos. Trabalhámos a proposta de valor da marca para a posicionar nos media de negócios, generalistas e tecnologia, com foco na clareza da mensagem e na diferenciação face aos modelos mais tradicionais do mercado. A estratégia incluiu press releases, artigos de opinião, entrevistas e podcasts com Hugo de Sousa, como voz da Mars Shot.​

      Resultado: A estratégia de PR consolidou o posicionamento da Mars Shot num momento decisivo de entrada no mercado, como parte de uma abordagem ampla de crescimento. Esse reforço de credibilidade contribuiu para abrir portas e gerar reuniões com decisores estratégicos (a empresa registou cerca de 25 reuniões de prospeção por semana na fase de lançamento e atingiu meio milhão de euros em 12 meses).

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      Soul Alegria

      Desafio: Divulgar a Soul Alegria no mercado português como empresa pioneira em palhaçaria hospitalar para adultos e bem-estar corporativo.​

      Estratégia: Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, com storytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúde e bem estar, lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.​

      Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa. A marca destacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criando oportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.

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      FCamara

      Desafio: Expandir para a Europa e conquistar notoriedade num mercado altamente competitivo, posicionando-se como referência em tecnologia e inovação.

      Estratégia: Desenhámos uma estratégia de comunicação multicanal para construir visibilidade de forma consistente. Criámos uma linha editorial coerente e relevante para o setor, gerimos redes sociais com conteúdos estratégicos, escrevemos artigos de Blog e ativámos ações de assessoria de imprensa para garantir presença nos principais meios. A estratégia foi pensada para posicionar a marca em temas-chave, reforçando credibilidade junto de decisores e stakeholders.

      Resultado: Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.

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      Luza

      Desafio: Garantir o posicionamento do PTC Group depois do rebranding para Luza Group como uma multinacional inovadora além do setor da engenharia.

      Estratégia: Preparámos o terreno para a mudança com storytelling estratégico e impactante. Desenvolvemos uma campanha multiformato com comunicados de imprensa, entrevistas, artigos de opinião e press kit. Gerimos a relação com os media para garantir alinhamento editorial e posicionámos o CEO como porta-voz da marca.

      Resultado: Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.

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      Activewhere

      Desafio: Posicionar a Activewhere em mercados internacionais como uma empresa sólida, inovadora e com reputação, através da renovação da sua identidade visual e presença digital.

      Estratégia: Liderámos um processo de rebranding completo, com criação de nova identidade visual e guias de marca. Reescrevemos os conteúdos do website com foco em SEO e alinhamento com a proposta de valor da marca. Aplicámos o tom de voz de forma consistente em todos os canais para refletir a nova imagem e reforçar a sua especialização.

      Resultado: A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.

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      IDC

      Desafio: Aumentar a notoriedade da IDC em Portugal. Posicionar o seu Country Manager junto dos media nacionais como autoridade nos mercados de tecnologia.

      Estratégia: Desenvolvemos uma estratégia contínua de assessoria de imprensa, focada na divulgação de estudos, análises e eventos da IDC como fontes credíveis de informação para o setor tecnológico. Posicionámos o Country Manager como opinion leader através de entrevistas, artigos de opinião e presença nos principais meios de comunicação nacionais.

      Resultado: Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.

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      REDUNIQ (Grupo UNICRE)

      Desafio: Definir a estratégia go-to-market da REDUNIQ para o mercado B2B e implementar nos materiais de comunicação da marca e suporte comercial.

      Estratégia: Definimos o ICP e mapeámos as personas a partir de critérios de segmentação do público-alvo. Definimos o tom de voz a aplicar na comunicação da marca e o desenho da jornada de compra do cliente. Indentificámos canais e touchpoints estratégicos, por canal. Aplicámos o novo storytelling no website REDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.​

      Resultado: 26 páginas de website com conteúdos otimizados para SEO e captação de leads qualificadas. Melhoria de navegação e performance. Criação e revisão de +30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões, flyers, brochuras, etc).​

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