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O seu cliente procura soluções. A sua empresa aparece?

  • Agosto 11, 2026
  • | Martech Digital

A importância do SEO e AEO na estratégia B2B 

Imagine o seguinte cenário. Um potencial cliente percebe que alguma coisa não está a funcionar no seu negócio. Abre o Google e começa a pesquisar. Lê dois ou três artigos, compara abordagens, guarda uma referência. Volta mais tarde, pesquisa de novo, aprofunda. 

Neste processo, começa a verificar quem compreende realmente o seu problema, quem o explica com clareza e que empresas fazem sentido considerar. A sua pode entrar nessa shortlist. Ou pode ficar de fora sem nunca ter tido oportunidade de mostrar o que vale. 

E tudo isto acontece antes de qualquer contacto comercial. 

É aqui que muitas empresas perdem espaço sem se aperceberem. Não por falta de competência, mas porque não estão visíveis quando o problema começa a ser enquadrado. 

Este é um dos paradoxos mais comuns no B2B: há atividade, há presença, há esforço, mas quando alguém procura respostas, a marca aparece pouco, tarde ou não aparece de todo. 

O que está realmente em causa 

Na prática, o problema não está apenas na comunicação. Está na forma como a empresa se torna visível, relevante e útil no momento certo. 

É aqui que SEO e AEO entram. SEO, ou Search Engine Optimization, ajuda a alinhar aquilo que a empresa oferece com a forma como o mercado procura soluções. AEO, ou Answer Engine Optimization, reforça a capacidade de o conteúdo ser escolhido como resposta, sobretudo em contextos de pesquisa mais imediata. 

Dito de outra forma, uma coisa é aparecer. Outra é ajudar o potencial cliente a perceber melhor o problema e a avançar. 

Quando isto acontece, a presença digital deixa de ser apenas institucional e passa a ter impacto comercial e estratégico. 

Porque é que algumas empresas aparecem e outras não 

A diferença está na qualidade da resposta que a empresa dá online.  

Conteúdo genérico, páginas centradas na própria marca e linguagem distante da forma como o cliente pesquisa tendem a perder relevância.  

Pelo contrário, conteúdos claros, úteis e orientados a problemas reais têm mais probabilidade de ser encontrados e valorizados.  

É por isso que trabalhar SEO para artigos de blog não significa apenas otimizar texto. Significa criar conteúdos que entram mais cedo na jornada e aumentam a probabilidade de descoberta. 

A mesma lógica aplica-se ao AEO. Hoje, não basta escrever para preencher uma página. É preciso estruturar a informação com clareza, responder a dúvidas concretas e facilitar a interpretação do conteúdo.  

5 sinais de que a sua empresa tem um problema de visibilidade 

Há sinais que ajudam a perceber quando o problema já não está no esforço, mas na falta de visibilidade. 

1. Há presença, mas não há tração: a empresa publica, participa, comunica, mas isso não se traduz na entrada consistente de novas oportunidades. 

2. As oportunidades continuam a vir dos mesmos canais: recomendações, relações antigas e contatos já existentes continuam a ser a principal origem. 

3. O site recebe visitas, mas poucas são relevantes: há tráfego, mas faltam acessos vindos de pesquisas ligadas a problemas concretos. 

4. A concorrência ocupa o espaço que devia ser seu: quando alguém pesquisa temas diretamente ligados ao que a sua empresa resolve e encontra primeiro outras marcas. 

5. A equipa comercial ainda precisa de fazer demasiado enquadramento: muitas conversas começam pela explicação básica da empresa, em vez de avançarem logo para o problema. 

O que muda quando SEO e AEO entram na estratégia 

Quando SEO e AEO passam a fazer parte da estratégia, a dinâmica muda. 

A empresa começa a surgir mais cedo no processo de decisão. O potencial cliente encontra conteúdo que o ajuda a nomear o problema e a estruturar o pensamento. 

Esse ponto é decisivo porque a marca deixa de aparecer apenas quando já existe intenção de compra e passa a estar presente na fase em que a necessidade ainda está a ganhar forma. 

Isso melhora a qualidade da descoberta, a percepção de autoridade e o contexto das conversas comerciais. 

É também aqui que a ligação com uma abordagem orientada à personalização no marketing B2B e à geração de leads se torna evidente. Quanto melhor a empresa compreende o problema e a linguagem do cliente, maior a probabilidade de ser relevante quando ele procura respostas. 

Por onde começar 

O ponto de partida não é publicar mais.  

Em primeiro lugar, clarificar que tipo de organizações faz sentido atrair e que problemas quer resolver. 

Depois, mapear perguntas reais. Como é que os clientes descrevem o problema? O que procuram antes de pedir ajuda? 

A seguir, rever o site e os conteúdos com esse filtro. As páginas ajudam a compreender o problema ou limitam-se a descrever serviços? 

Só depois entram os ajustes de estrutura, linguagem e foco. E é aqui que uma estratégia de marketing de conteúdo deixa de ser produção e passa a ser um ativo de visibilidade. 

Se encontrou este artigo, então já percebeu o valor da sua pesquisa para a nossa marca. Agora imagine esse impacto aplicado à sua empresa. 

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      CLIENTE:

      Mars Shot

      Desafio: Dar visibilidade e credibilidade à Mars Shot numa fase inicial de expansão, posicionando-a junto de decisores empresariais como uma resposta moderna e eficaz aos bloqueios da transformação digital tradicional. Ao mesmo tempo, era essencial tornar claro o diferencial da marca, explicar o conceito de vibe coding sem cair em jargão e gerar confiança desde os primeiros contactos de comunicação.​

      Estratégia: Desenhámos uma estratégia de assessoria de imprensa orientada para reforçar a notoriedade, a credibilidade e a relevância da Mars Shot junto dos decisores certos. Trabalhámos a proposta de valor da marca para a posicionar nos media de negócios, generalistas e tecnologia, com foco na clareza da mensagem e na diferenciação face aos modelos mais tradicionais do mercado. A estratégia incluiu press releases, artigos de opinião, entrevistas e podcasts com Hugo de Sousa, como voz da Mars Shot.​

      Resultado: A estratégia de PR consolidou o posicionamento da Mars Shot num momento decisivo de entrada no mercado, como parte de uma abordagem ampla de crescimento. Esse reforço de credibilidade contribuiu para abrir portas e gerar reuniões com decisores estratégicos (a empresa registou cerca de 25 reuniões de prospeção por semana na fase de lançamento e atingiu meio milhão de euros em 12 meses).

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      Soul Alegria

      Desafio: Divulgar a Soul Alegria no mercado português como empresa pioneira em palhaçaria hospitalar para adultos e bem-estar corporativo.​

      Estratégia: Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, com storytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúde e bem estar, lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.​

      Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa. A marca destacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criando oportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.

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      FCamara

      Desafio: Expandir para a Europa e conquistar notoriedade num mercado altamente competitivo, posicionando-se como referência em tecnologia e inovação.

      Estratégia: Desenhámos uma estratégia de comunicação multicanal para construir visibilidade de forma consistente. Criámos uma linha editorial coerente e relevante para o setor, gerimos redes sociais com conteúdos estratégicos, escrevemos artigos de Blog e ativámos ações de assessoria de imprensa para garantir presença nos principais meios. A estratégia foi pensada para posicionar a marca em temas-chave, reforçando credibilidade junto de decisores e stakeholders.

      Resultado: Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.

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      Luza

      Desafio: Garantir o posicionamento do PTC Group depois do rebranding para Luza Group como uma multinacional inovadora além do setor da engenharia.

      Estratégia: Preparámos o terreno para a mudança com storytelling estratégico e impactante. Desenvolvemos uma campanha multiformato com comunicados de imprensa, entrevistas, artigos de opinião e press kit. Gerimos a relação com os media para garantir alinhamento editorial e posicionámos o CEO como porta-voz da marca.

      Resultado: Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.

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      Activewhere

      Desafio: Posicionar a Activewhere em mercados internacionais como uma empresa sólida, inovadora e com reputação, através da renovação da sua identidade visual e presença digital.

      Estratégia: Liderámos um processo de rebranding completo, com criação de nova identidade visual e guias de marca. Reescrevemos os conteúdos do website com foco em SEO e alinhamento com a proposta de valor da marca. Aplicámos o tom de voz de forma consistente em todos os canais para refletir a nova imagem e reforçar a sua especialização.

      Resultado: A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.

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      IDC

      Desafio: Aumentar a notoriedade da IDC em Portugal. Posicionar o seu Country Manager junto dos media nacionais como autoridade nos mercados de tecnologia.

      Estratégia: Desenvolvemos uma estratégia contínua de assessoria de imprensa, focada na divulgação de estudos, análises e eventos da IDC como fontes credíveis de informação para o setor tecnológico. Posicionámos o Country Manager como opinion leader através de entrevistas, artigos de opinião e presença nos principais meios de comunicação nacionais.

      Resultado: Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.

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      CLIENTE:

      REDUNIQ (Grupo UNICRE)

      Desafio: Definir a estratégia go-to-market da REDUNIQ para o mercado B2B e implementar nos materiais de comunicação da marca e suporte comercial.

      Estratégia: Definimos o ICP e mapeámos as personas a partir de critérios de segmentação do público-alvo. Definimos o tom de voz a aplicar na comunicação da marca e o desenho da jornada de compra do cliente. Indentificámos canais e touchpoints estratégicos, por canal. Aplicámos o novo storytelling no website REDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.​

      Resultado: 26 páginas de website com conteúdos otimizados para SEO e captação de leads qualificadas. Melhoria de navegação e performance. Criação e revisão de +30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões, flyers, brochuras, etc).​

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