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Construa uma jornada de Cliente de sucesso em 5 passos

No mercado B2B, as transações comerciais são frequentemente mais complexas e os ciclos de vendas são mais longos, por isso, é crucial construir uma jornada de Cliente B2B memorável que garanta a sua satisfação e retenção.

Esta jornada divide-se em cinco etapas:

1- Aprendizagem e descoberta: quando o Cliente tem uma necessidade ou problema. Por exemplo, necessita de aumentar as suas Vendas e a sua notoriedade;

2- Reconhecimento do problema: quando o Cliente reconhece que este problema precisa de uma solução, como por exemplo, contratar uma agência especializada em Marketing Digital e Comunicação;

3- Consideração da solução: quando são avaliadas todas as alternativas disponíveis, por exemplo, todas as agências e serviços que se adequam à sua realidade;

4- Decisão de compra: quando o Cliente decide, de facto, qual é a alternativa que vai selecionar e ocorre a compra, por exemplo, quando decide qual é a agência que vai contratar para resolver o seu problema. Nesta fase, deve convencer o seu potencial Cliente porque é que a sua solução é a mais adequada para ele.

5- Retenção e fidelização: todas as ações e serviços pós-Venda que contribuem para a fidelização do Cliente.

Desde a primeira interação até ao pós-venda, descubra como a sua empresa B2B pode elevar a experiência do Cliente a um novo patamar e impulsionar os seus resultados.

Como construir uma Jornada de Cliente de sucesso

Para uma jornada de Cliente de sucesso, selecionámos 5 passos para a sua construção:

1- Defina os objetivos

O primeiro passo é definir quais são os seus objetivos de negócio. Quer seja aumentar a satisfação do Cliente, melhorar a sua experiência de Compra, aumentar as suas vendas, ou aumentar a fidelização, é importante que tenha os seus objetivos claros.

Para a definição destes objetivos, recomendamos que adote a metodologia SMART, ou seja, que defina objetivos que sejam:

  • Específicos
  • Mensuráveis
  • Atingíveis
  • Realistas
  • Temporizados

Paralelamente, selecione também os KPIs relevantes para que os consiga monitorizar a otimizar as suas ações.

Saiba mais sobre a importância dos KPIs na sua estratégia de Marketing e Vendas.

2 – Elabore pesquisas

Entenda quais são as necessidades, comportamentos e dores do Cliente durante as 4 etapas da sua jornada.

Em cada etapa, o seu potencial Cliente tem diferentes tipos de questões e necessidades. Identifique quais são, para que o consiga apoiar durante todo este processo.

3 – Identifique todos os pontos de contacto

O terceiro passo da construção da jornada de Cliente é a identificação de todos os pontos de contacto.

Durante as 5 etapas, o seu Cliente contacta com a sua empresa através de Redes Sociais, Website, telefone, Email e pontos de contacto físicos.

Nesta etapa, desenhe também o fluxo de toda a jornada, isto é, qual é o percurso do seu Cliente por todos os pontos de contacto e quais as suas necessidades específicas em cada um.

4 – Personalize a experiência do Cliente

Em cada ponto de contacto, tire proveito das tecnologias e das novas tendências. Utilize, por exemplo, chatbots para estar em contacto constante com os seus Clientes. Através de Marketing Conversacional, consegue em tempo real responder às dúvidas dos seus Clientes.

Utilize também ferramentas de CRM, de automação e de análise de dados para personalizar a sua experiência desde o primeiro contacto até ao pós-Venda. A hiperpersonalização “permite oferecer uma experiência diferenciada, resultando numa maior satisfação, fidelização e potencial de recomendação”.

5 – Invista no pós-venda

A jornada do Cliente não termina na Compra – esta vai muito além e a fidelização é a chave.

Supere as expectativas do seu Cliente com um suporte técnico eficiente, com a ajuda dos chatbots e com um atendimento ao Cliente de excelência. Para isso, é importante que tenha uma equipa preparada para responder às suas questões e saber resolver problemas.

Invista também em programas e ações de fidelização para manter os seus Clientes satisfeitos

Construir a jornada de Cliente, especialmente no mercado B2B, vai ajudar a sua empresa a garantir uma boa experiência, a sua satisfação e, consequentemente, a fidelização.

Quer saber mais sobre como criar a sua jornada de Cliente B2B?

Saiba como a Martech Digital pode ajudar a sua empresa a criar um plano de Marketing de Conteúdo que vá ao encontro das necessidades de cada etapa!

SABER MAIS

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      Soul Alegria

      Desafio: Divulgar a Soul Alegria no mercado português como empresa pioneira em palhaçaria hospitalar para adultos e bem-estar corporativo.​

      Estratégia: Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, com storytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúde e bem estar, lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.​

      Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa. A marca destacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criando oportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.

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      Desafio: Expandir para a Europa e conquistar notoriedade num mercado altamente competitivo, posicionando-se como referência em tecnologia e inovação.

      Estratégia: Desenhámos uma estratégia de comunicação multicanal para construir visibilidade de forma consistente. Criámos uma linha editorial coerente e relevante para o setor, gerimos redes sociais com conteúdos estratégicos, escrevemos artigos de Blog e ativámos ações de assessoria de imprensa para garantir presença nos principais meios. A estratégia foi pensada para posicionar a marca em temas-chave, reforçando credibilidade junto de decisores e stakeholders.

      Resultado: Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.

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      Desafio: Garantir o posicionamento do PTC Group depois do rebranding para Luza Group como uma multinacional inovadora além do setor da engenharia.

      Estratégia: Preparámos o terreno para a mudança com storytelling estratégico e impactante. Desenvolvemos uma campanha multiformato com comunicados de imprensa, entrevistas, artigos de opinião e press kit. Gerimos a relação com os media para garantir alinhamento editorial e posicionámos o CEO como porta-voz da marca.

      Resultado: Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.

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      Activewhere

      Desafio: Posicionar a Activewhere em mercados internacionais como uma empresa sólida, inovadora e com reputação, através da renovação da sua identidade visual e presença digital.

      Estratégia: Liderámos um processo de rebranding completo, com criação de nova identidade visual e guias de marca. Reescrevemos os conteúdos do website com foco em SEO e alinhamento com a proposta de valor da marca. Aplicámos o tom de voz de forma consistente em todos os canais para refletir a nova imagem e reforçar a sua especialização.

      Resultado: A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.

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      IDC

      Desafio: Aumentar a notoriedade da IDC em Portugal. Posicionar o seu Country Manager junto dos media nacionais como autoridade nos mercados de tecnologia.

      Estratégia: Desenvolvemos uma estratégia contínua de assessoria de imprensa, focada na divulgação de estudos, análises e eventos da IDC como fontes credíveis de informação para o setor tecnológico. Posicionámos o Country Manager como opinion leader através de entrevistas, artigos de opinião e presença nos principais meios de comunicação nacionais.

      Resultado: Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.

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      CLIENTE:

      REDUNIQ (Grupo UNICRE)

      Desafio: Definir a estratégia go-to-market da REDUNIQ para o mercado B2B e implementar nos materiais de comunicação da marca e suporte comercial.

      Estratégia: Definimos o ICP e mapeámos as personas a partir de critérios de segmentação do público-alvo. Definimos o tom de voz a aplicar na comunicação da marca e o desenho da jornada de compra do cliente. Indentificámos canais e touchpoints estratégicos, por canal. Aplicámos o novo storytelling no website REDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.​

      Resultado: 26 páginas de website com conteúdos otimizados para SEO e captação de leads qualificadas. Melhoria de navegação e performance. Criação e revisão de +30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões, flyers, brochuras, etc).​

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