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Leave a Comment / By Janine Oliveira / Fevereiro, 2024

Love Brands no B2B

Por: Janine Oliveira, Customer Success Manager Martech Digital
Meio: Briefing (19 de fevereiro de 2024)

Nada como o mês do amor para falarmos do universo das love brands. No dinâmico cenário empresarial B2B (business-to-bussiness), a construção de identidades fortes vai além das aparências. As empresas que conquistam a preferência e a lealdade dos clientes, são as empresas que se tornam boas referências.

Mesmo no B2B, onde os negócios são tratados de empresa para empresa, as love brands não podem ser esquecidas. O “amor à marca” pode ser um conceito predominante no B2C, mas isso não significa que os líderes B2B devam descartá-lo. A verdade é que, nestes casos, o amor é um objetivo tangível e essencial ao desenvolver uma identidade de marca no mercado.

Uma pesquisa realizada pelo CEB (Corporate Executive Board)  em parceria com a Google, revelou que, embora as compras B2B sejam normalmente vistas como um flirt vazio, supostamente influenciadas apenas por fatores lógicos (análises custo-benefício e estudos de viabilidade, etc), na prática, o processo é mais parecido com um tango emocional.

Instinto, emoção, razão e uma pitada de pós-racionalização misturam-se, criando a base de todas as decisões humanas – até mesmo as corporativas. Ou seja, podemos aplicar a pirâmide da hierarquia das necessidades de Maslow ao universo corporativo, a qual serve para clientes internos e externos.

Então, como uma empresa B2B se transforma numa love brand? A resposta está em mudar a mentalidade “business-to-business” para “human-to-human”. Uma love brand é aquela que conquista corações, cria laços emocionais, transcende a relação tradicional entre empresa e cliente – no fundo, que representa os seus valores e crenças.

Uma comunicação eficaz do propósito e valores da empresa são uma boa forma de começar. A construção de uma identidade marcante não deve ser apenas um jogo de palavras bonitas, mas sim uma narrativa consistente e autêntica que faz o cliente apaixonar-se.

Adicionalmente, a experiência do cliente deve ser como um jantar à luz de velas. Por isso, as empresas devem identificar as personas, entender os seus desafios e objetivos e conhecer o gosto dos seus clientes. A personalização é a chave, pois só assim será possível proporcionar a melhor experiência possível.

Exemplos de empresas que colocam a experiência do cliente em primeiro lugar incluem a Salesforce, que adota uma abordagem altamente centrada no cliente, fornecendo soluções personalizadas, formação e atendimento e apoio contínuo. Aliás, a Salesforce foi a criadora do conceito de Customer Success. Também a Amazon Business oferece uma plataforma que simplifica o processo de compras B2B, enquanto a Adobe concentra-se em proporcionar uma experiência integrada, valorizando significativamente o feedback do cliente.

Estas empresas já entenderam que para conquistar o status de love brand, é necessário mais do que apenas um logotipo bonito, é preciso oferecer uma experiência que faça os clientes voltarem para mais.

Por isso, a parceria e a fidelidade são valores essenciais ao negócio, sem esquecer que, a satisfação com produtos e serviços deve ser um compromisso contínuo baseado em confiança e consistência com quem se trabalha. Afinal, quem não quer uma relação duradoura e saudável com os seus fornecedores, parceiros e colaboradores?

Para conquistar o coração dos clientes no mercado B2B não basta um bom branding, é preciso focar-nos também numa abordagem holística. Então, toca a abrir esses corações corporativos, construir uma identidade forte, cuidar da experiência do cliente e tornar-se a love brand que todos desejam.

Dicas de leitura

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      Soul Alegria

      Desafio: Divulgar a Soul Alegria no mercado português como empresa pioneira em palhaçaria hospitalar para adultos e bem-estar corporativo.​

      Estratégia: Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, com storytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúde e bem estar, lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.​

      Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa. A marca destacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criando oportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.

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      FCamara

      Desafio: Expandir para a Europa e conquistar notoriedade num mercado altamente competitivo, posicionando-se como referência em tecnologia e inovação.

      Estratégia: Desenhámos uma estratégia de comunicação multicanal para construir visibilidade de forma consistente. Criámos uma linha editorial coerente e relevante para o setor, gerimos redes sociais com conteúdos estratégicos, escrevemos artigos de Blog e ativámos ações de assessoria de imprensa para garantir presença nos principais meios. A estratégia foi pensada para posicionar a marca em temas-chave, reforçando credibilidade junto de decisores e stakeholders.

      Resultado: Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.

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      Luza

      Desafio: Garantir o posicionamento do PTC Group depois do rebranding para Luza Group como uma multinacional inovadora além do setor da engenharia.

      Estratégia: Preparámos o terreno para a mudança com storytelling estratégico e impactante. Desenvolvemos uma campanha multiformato com comunicados de imprensa, entrevistas, artigos de opinião e press kit. Gerimos a relação com os media para garantir alinhamento editorial e posicionámos o CEO como porta-voz da marca.

      Resultado: Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.

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      Activewhere

      Desafio: Posicionar a Activewhere em mercados internacionais como uma empresa sólida, inovadora e com reputação, através da renovação da sua identidade visual e presença digital.

      Estratégia: Liderámos um processo de rebranding completo, com criação de nova identidade visual e guias de marca. Reescrevemos os conteúdos do website com foco em SEO e alinhamento com a proposta de valor da marca. Aplicámos o tom de voz de forma consistente em todos os canais para refletir a nova imagem e reforçar a sua especialização.

      Resultado: A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.

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      CLIENTE:

      IDC

      Desafio: Aumentar a notoriedade da IDC em Portugal. Posicionar o seu Country Manager junto dos media nacionais como autoridade nos mercados de tecnologia.

      Estratégia: Desenvolvemos uma estratégia contínua de assessoria de imprensa, focada na divulgação de estudos, análises e eventos da IDC como fontes credíveis de informação para o setor tecnológico. Posicionámos o Country Manager como opinion leader através de entrevistas, artigos de opinião e presença nos principais meios de comunicação nacionais.

      Resultado: Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.

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      REDUNIQ (Grupo UNICRE)

      Desafio: Definir a estratégia go-to-market da REDUNIQ para o mercado B2B e implementar nos materiais de comunicação da marca e suporte comercial.

      Estratégia: Definimos o ICP e mapeámos as personas a partir de critérios de segmentação do público-alvo. Definimos o tom de voz a aplicar na comunicação da marca e o desenho da jornada de compra do cliente. Indentificámos canais e touchpoints estratégicos, por canal. Aplicámos o novo storytelling no website REDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.​

      Resultado: 26 páginas de website com conteúdos otimizados para SEO e captação de leads qualificadas. Melhoria de navegação e performance. Criação e revisão de +30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões, flyers, brochuras, etc).​

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