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Leave a Comment / By Ana Barros / Setembro, 2021

Tecnológicas: Porque é que os conteúdos de Marketing B2B precisam de evoluir num contexto de Transformação Digital

Por: Ana Barros, CEO Martech Digital
Meio: IT Channel (de setembro 2021)

Qual a primeira coisa que fazemos quando queremos comprar um produto ou serviço? Vamos à Internet pesquisar opções, ver características e fazer compar

E o que fazemos quando selecionamos os produtos ou serviços que queremos avaliar melhor? Vamos à Internet procurar opiniões, recomendações, experiências positivas ou negativas.

Na verdade não fazemos as coisas de forma muito diferente do que há alguns anos. O “passa a palavra” continua a ser a referência que mais valorizamos, a diferença é que hoje em dia ela já não vem do vizinho, ou do primo do amigo, mas de uma comunidade com milhões de utilizadores, cenários e experiências com as quais facilmente nos relacionamos.

Esta nova dinâmica cria um mandamento capital para qualquer mercado: Quem não está na Internet, não existe!

E existir na Internet não é ter um site com uma breve descrição e contactos. Vivemos num mercado global com uma dinâmica impressionante. Já não existem concorrentes locais ou nacionais. A competitividade é global, e isto significa que os desafios também o são, especialmente se estivermos a falar das tecnológicas.

As tecnológicas enfrentam vários problemas: a forte concorrência, a volatilidade do mercado, o ritmo de inovação da tecnologia e o facto de este ser um setor sem fronteiras.

Como podem chegar primeiro ao cliente? Simples: quando o cliente pesquisar, elas têm de estar lá.

Com quê? Com tudo! – Informação, experiências, referências, apoio. Têm de oferecer o que o cliente procura, não procura, ou se calhar nem sabe que procura. É aqui que entra o poder os conteúdos.

Hoje somos todos consumidores com mais educação digital, com mais expectativas em relação à experiência de compra e, por consequência, mais exigentes. Um estudo da Gartner indica que os compradores B2B passam 27% do seu tempo a fazer pesquisas, e 5% do tempo a falar com representantes de vendas.

Os comerciais continuam a ser importantes pontos de contacto, e imprescindíveis para um relacionamento forte e saudável com os clientes, mas há muito que deixaram de ser a montra das empresas. Os conteúdos de Marketing são, atualmente, os vendedores que estão na linha da frente.

Mas tal como a presença online, um conteúdo é algo mais do que um simples texto.

Um conteúdo tem de ser informativo, formativo e criativo. Tem de vender e captar a atenção, mas sem ser comercial ou superficial. Deve criar valor, dar credibilidade à empresa, enriquecer a sua reputação, fidelizar, transmitir confiança, comprovar a qualidade. Mas tem de ser real, porque “o gato por lebre” pode ter um custo muito elevado.

Muitas regras? Ainda há mais!

Tem também de ser direcionado. Já não podemos assumir que estamos a falar para alguém sentado numa secretária, num escritório. O mais provável é que o nosso cliente esteja ao telemóvel e que haja dezenas de notificações a competir pela sua atenção. E falamos para um CEO da mesma forma que para um CTO ou para um CFO? Todos eles procuram a mesma informação ou referências? Têm as mesmas dúvidas?

Muita informação pode ser contraproducente. É importante que seja clara e “digerível”. O conteúdo é eficaz quando é relevante (para a persona), oportuno (para o momento da jornada de compra) e estratégico (de acordo com os objetivos definidos a prazo).

Então basta um bom texto no site? Não.

Os conteúdos devem ser diferenciadores e personalizados. O conteúdo é tão eficaz quanto a sua capacidade de provocar uma interação num determinado contexto. E se são tecnológicas, porquê ficar apenas pelo texto? As empresas podem recorrer a ferramentas de automação e personalização para criar diferentes fluxos de conteúdo, podem fazer demonstrações de produto com Realidade Aumentada ou Realidade Virtual, vídeos de 360º, páginas web imersivas, vídeos, podcasts ou demonstrações de produto mais ricas que permitem ao cliente sentir que está a experimentar o software antes mesmo de chegar à fase de “trial”.

Todo este conteúdo pode dar-lhe mais segurança e gerar a derradeira conversão: prosseguir para a compra. Se estamos na era da transformação digital, porque não transformamos a forma como comunicamos? Não basta existir online, e esta importante ferramenta de marketing – o “Conteúdo 4.0” – precisa fazer parte do ADN das empresas Tecnológicas.

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      Desafio: Divulgar a Soul Alegria no mercado português como empresa pioneira em palhaçaria hospitalar para adultos e bem-estar corporativo.​

      Estratégia: Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, com storytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúde e bem estar, lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.​

      Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa. A marca destacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criando oportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.

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      Desafio: Expandir para a Europa e conquistar notoriedade num mercado altamente competitivo, posicionando-se como referência em tecnologia e inovação.

      Estratégia: Desenhámos uma estratégia de comunicação multicanal para construir visibilidade de forma consistente. Criámos uma linha editorial coerente e relevante para o setor, gerimos redes sociais com conteúdos estratégicos, escrevemos artigos de Blog e ativámos ações de assessoria de imprensa para garantir presença nos principais meios. A estratégia foi pensada para posicionar a marca em temas-chave, reforçando credibilidade junto de decisores e stakeholders.

      Resultado: Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.

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      Desafio: Garantir o posicionamento do PTC Group depois do rebranding para Luza Group como uma multinacional inovadora além do setor da engenharia.

      Estratégia: Preparámos o terreno para a mudança com storytelling estratégico e impactante. Desenvolvemos uma campanha multiformato com comunicados de imprensa, entrevistas, artigos de opinião e press kit. Gerimos a relação com os media para garantir alinhamento editorial e posicionámos o CEO como porta-voz da marca.

      Resultado: Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.

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      Activewhere

      Desafio: Posicionar a Activewhere em mercados internacionais como uma empresa sólida, inovadora e com reputação, através da renovação da sua identidade visual e presença digital.

      Estratégia: Liderámos um processo de rebranding completo, com criação de nova identidade visual e guias de marca. Reescrevemos os conteúdos do website com foco em SEO e alinhamento com a proposta de valor da marca. Aplicámos o tom de voz de forma consistente em todos os canais para refletir a nova imagem e reforçar a sua especialização.

      Resultado: A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.

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      Estratégia: Desenvolvemos uma estratégia contínua de assessoria de imprensa, focada na divulgação de estudos, análises e eventos da IDC como fontes credíveis de informação para o setor tecnológico. Posicionámos o Country Manager como opinion leader através de entrevistas, artigos de opinião e presença nos principais meios de comunicação nacionais.

      Resultado: Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.

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      REDUNIQ (Grupo UNICRE)

      Desafio: Definir a estratégia go-to-market da REDUNIQ para o mercado B2B e implementar nos materiais de comunicação da marca e suporte comercial.

      Estratégia: Definimos o ICP e mapeámos as personas a partir de critérios de segmentação do público-alvo. Definimos o tom de voz a aplicar na comunicação da marca e o desenho da jornada de compra do cliente. Indentificámos canais e touchpoints estratégicos, por canal. Aplicámos o novo storytelling no website REDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.​

      Resultado: 26 páginas de website com conteúdos otimizados para SEO e captação de leads qualificadas. Melhoria de navegação e performance. Criação e revisão de +30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões, flyers, brochuras, etc).​

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