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Buyer Persona, a base da comunicação B2B

Sabe porque é que muitas estratégias de marketing falham? Se pensa que é por falta de esforço ou criatividade, pense outra vez. O erro mais comum é não saber para quem se está a comunicar. Quando o público é tratado como uma massa indistinta, as mensagens perdem força e os resultados ficam aquém. 

A resposta para ter uma estratégia de marketing alinhada é conhecer a sua buyer persona.

O que é uma Buyer Persona?

Buyer persona é uma representação semi-fictícia do cliente ideal de uma marca, construída com base em dados reais e perceções sobre comportamentos, motivações, desafios e objetivos do público-alvo. 

Enquanto o público-alvo define um grupo demográfico mais amplo (ex: “mulheres entre 30 e 45 anos, empreendedoras”), a buyer persona vai muito além, dá cara, nome, rotina, ambições e até deixa clara quais as dores concretas do seu cliente tipo.

(ex: “Inês, 38 anos, fundadora de um e-commerce sustentável, sente-se sobrecarregada com as tarefas de marketing e procura automatizar processos”).

Por que é importante criar personas?

As buyer personas permitem que as marcas comuniquem de forma mais assertiva, empática e segmentada. Ao compreender quem está do outro lado, o que valoriza, como toma decisões e quais os seus receios, torna-se mais fácil: 

  • Criar conteúdos relevantes e úteis;
  • Escolher os canais certos para cada etapa da jornada do cliente;
  • Segmentar campanhas de email e anúncios;
  • Ajustar produtos, serviços e linguagem à realidade do cliente. 

Em resumo, conhecer a sua persona permite que comunique melhor e gaste menos em mensagens genéricas. 

Como criar uma Buyer Persona (passo a passo)

Não precisa ser complicado este processo, basta seguir estes passos: 

Passo 1: Recolher dados reais – Comece por ouvir o seu público-alvo. Fale com os clientes, analise dados ou formulários, reviews, comportamentos no site, redes sociais e reúna feedback das equipas comerciais. 

Passo 2: Identificar padrões – Com os dados em mãos, identifique desafios, necessidades e objetivos que se repetem. Procure padrões que representem os diferentes perfis. 

Passo 3: Criar o perfil da persona – Com base nesses padrões, desenhe um perfil completo: nome, idade, profissão, hábitos, motivações, dores e objeções. Dê-lhe uma identidade. 

Passo 4: Contextualizar a jornada – Pense como esta pessoa procura soluções, onde pesquisa, como decide. Esta visão ajuda a alinhar melhor os conteúdos e canais usados numa abordagem eficaz de inbound marketing. 

Nota: Lembre-se que as buyer personas não são estáticas. À medida que o mercado e os comportamentos evoluem, é fundamental rever e atualizar estes perfis com base em novos dados e aprendizagens. 

Exemplos

Buyer Persona no B2B
criar uma buyer persona no B2B

Principais erros a evitar durante o processo

Fique a salvo dos erros mais comuns que podem comprometer a eficácia do processo durante a criação das personas: 

  • Basear-se apenas em suposições: achismos não substituem dados. 
  • Criar generalizações ou idealizações: o objetivo é realismo, deve basear-se em clientes atuais e não nos clientes que gostaria de ter. 
  • Confundir a buyer persona com segmentação de mercado. Uma persona é mais detalhada e comportamental, enquanto a segmentação é mais ampla e demográfica. 
  • Criar sem foco: é melhor ter 2 ou 3 muito bem definidas do que 10 genéricas.

Conhecer para comunicar: o poder da buyer persona

Muito mais do que perfis bonitos num slide, as buyer personas são um recurso essencial que ajuda as marcas a comunicar com clareza, empatia e foco estratégico. Uma criação bem fundamentada faz a diferença e permite estabelecer uma ligação com o cliente.

E no B2B também é necessário?

Talvez ache que no B2B este seja um conceito que não se aplica, mas será mesmo assim? Na maioria das vezes os negócios B2B têm diferentes interlocutores ao longo do processo comercial e o primeiro contacto nem sempre é quem assina. Assim, conhecer as diferentes buyer personas no B2B, o papel que desempenham em cada fase da jornada de compra, quais os seus objetivos, desafios e fatores de decisão é ainda mais essencial para levar a bom porto cada negociação. 

Nem precisa de ter uma equipa enorme para começar. O importante é ouvir o seu cliente, analisar com atenção os dados disponíveis e, se necessário, contar com uma equipa especializada que ajude a acelerar o processo e a ampliar o alcance do Departamento de Marketing. 

Conte com a experiência em B2B da Agência Martech Digital para desenhar a Estratégia, Ideal Customer Profile (ICP) e Buyer Persona para o seu projeto Go-to-Market.

Quero definir a minha buyer persona

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      Soul Alegria

      Desafio: Divulgar a Soul Alegria no mercado português como empresa pioneira em palhaçaria hospitalar para adultos e bem-estar corporativo.​

      Estratégia: Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, com storytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúde e bem estar, lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.​

      Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa. A marca destacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criando oportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.

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      FCamara

      Desafio: Expandir para a Europa e conquistar notoriedade num mercado altamente competitivo, posicionando-se como referência em tecnologia e inovação.

      Estratégia: Desenhámos uma estratégia de comunicação multicanal para construir visibilidade de forma consistente. Criámos uma linha editorial coerente e relevante para o setor, gerimos redes sociais com conteúdos estratégicos, escrevemos artigos de Blog e ativámos ações de assessoria de imprensa para garantir presença nos principais meios. A estratégia foi pensada para posicionar a marca em temas-chave, reforçando credibilidade junto de decisores e stakeholders.

      Resultado: Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.

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      Luza

      Desafio: Garantir o posicionamento do PTC Group depois do rebranding para Luza Group como uma multinacional inovadora além do setor da engenharia.

      Estratégia: Preparámos o terreno para a mudança com storytelling estratégico e impactante. Desenvolvemos uma campanha multiformato com comunicados de imprensa, entrevistas, artigos de opinião e press kit. Gerimos a relação com os media para garantir alinhamento editorial e posicionámos o CEO como porta-voz da marca.

      Resultado: Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.

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      CLIENTE:

      Activewhere

      Desafio: Posicionar a Activewhere em mercados internacionais como uma empresa sólida, inovadora e com reputação, através da renovação da sua identidade visual e presença digital.

      Estratégia: Liderámos um processo de rebranding completo, com criação de nova identidade visual e guias de marca. Reescrevemos os conteúdos do website com foco em SEO e alinhamento com a proposta de valor da marca. Aplicámos o tom de voz de forma consistente em todos os canais para refletir a nova imagem e reforçar a sua especialização.

      Resultado: A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.

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      CLIENTE:

      IDC

      Desafio: Aumentar a notoriedade da IDC em Portugal. Posicionar o seu Country Manager junto dos media nacionais como autoridade nos mercados de tecnologia.

      Estratégia: Desenvolvemos uma estratégia contínua de assessoria de imprensa, focada na divulgação de estudos, análises e eventos da IDC como fontes credíveis de informação para o setor tecnológico. Posicionámos o Country Manager como opinion leader através de entrevistas, artigos de opinião e presença nos principais meios de comunicação nacionais.

      Resultado: Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.

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      CLIENTE:

      REDUNIQ (Grupo UNICRE)

      Desafio: Definir a estratégia go-to-market da REDUNIQ para o mercado B2B e implementar nos materiais de comunicação da marca e suporte comercial.

      Estratégia: Definimos o ICP e mapeámos as personas a partir de critérios de segmentação do público-alvo. Definimos o tom de voz a aplicar na comunicação da marca e o desenho da jornada de compra do cliente. Indentificámos canais e touchpoints estratégicos, por canal. Aplicámos o novo storytelling no website REDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.​

      Resultado: 26 páginas de website com conteúdos otimizados para SEO e captação de leads qualificadas. Melhoria de navegação e performance. Criação e revisão de +30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões, flyers, brochuras, etc).​

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