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Estratégia Go-To Market: Como deixar de perder oportunidades no B2B

Se está a planear lançar uma nova solução, entrar num novo mercado ou simplesmente fazer com que o seu negócio seja visto (e comprado), então precisa de um plano de ataque sério. E não falamos de mais uma campanha solta no LinkedIn. Estamos a falar de uma estratégia Go-To-Market. 

Mas calma! Não precisa de torcer o nariz ao nome. Vamos explicar tudo, sem complicar. 

Afinal, o que é uma estratégia Go-To-Market?

Uma estratégia Go-To-Market (GTM) é um plano estruturado que define como a sua empresa vai levar um produto ou serviço até ao cliente certo, no momento certo, através dos canais certos e com uma proposta de valor irresistível.

Ou seja, é o plano que liga: 

  • Quem é o seu público-alvo 
  • O que vai vender e porquê 
  • Como vai comunicar tudo de forma eficaz 
  • E por onde vai fazer chegar a mensagem (e a solução) 

Se o marketing é o motor, o GTM é o mapa. Sem ele? Anda-se às voltas, gasta-se dinheiro e o ROI… fica para depois. 

Por que é que a sua empresa precisa disto para ontem?

Porque o mercado não espera. E a concorrência também não. Veja o que os números mais recentes dizem: 

  • Em 2022, 59% das empresas portuguesas já usavam redes sociais como canal de marketing, desenvolvimento de imagem ou comunicação com clientes e este número não para de crescer (PORDATA). 
  • Ainda assim, apenas 1 em cada 4 PME em Portugal tem um plano estratégico claro para transformação digital, afetando diretamente como abordam o mercado (ACEGE). 
  • A AICEP reforça: mais de 70% das empresas portuguesas reconhecem que a digitalização é essencial para crescer noutros mercados e para isso é necessário saber como (e onde) entrar. 

Há um espaço enorme para ganhar vantagem competitiva…mas também existe um risco elevado se continuar a improvisar. 

O que acontece quando não há GTM?

Vamos ser diretos: 

  • Lança-se um produto sem saber se o mercado o quer. 
  • As equipas de vendas e marketing seguem caminhos diferentes. 
  • O investimento em comunicação não traz resultados. 
  • A marca perde consistência. 
  • E o crescimento fica à mercê do acaso. 

Já viu este filme? Nós também. Muitas vezes. E geralmente, tudo começa com um posicionamento mal definido.

O GTM é o elo entre o seu negócio e os seus objetivos 

A beleza do Go-To-Market está em ser estratégico, mas prático. Não é um documento bonito para mostrar ao Board. É uma ferramenta viva que orienta as decisões: 

  • Vai ajudar o CEO a perceber onde investir. 
  • Vai dar ao marketing uma narrativa clara e orientada para resultados para modo a gerar leads qualificadas. 
  • Vai dar à equipa de vendas um pitch alinhado. 
  • E vai permitir medir resultados concretos. 

É sobre alinhamento, foco e impacto. 

Go-To-Market e as tendências para 2025: match total

Se continua com dúvidas, sabia que o Go-to-market é uma Tendência do Marketing B2B para 2025? O GTM tem como base: 

  • Mais personalização 
  • Automação inteligente 
  • Integração entre equipas 
  • Dados como motor de decisão

Pronto para transformar o caos em alinhamento? 

Se sente que a sua empresa está a fazer “muito barulho, mas tem pouca tração”, talvez esteja na hora de repensar como abordar o mercado. 

Uma estratégia Go-To-Market bem desenhada não é luxo, mas o alicerce para crescer com clareza, alinhar equipas e gerar impacto real. Sem conteúdo relevante e estratégico, nenhuma estratégia GTM sobrevive. 

Na Martech Digital, sabemos que marketing de conteúdo é muito mais do que posts e artigos — é a base para comunicar valor de forma consistente, gerar leads qualificados e construir relações duradouras. É esse o tipo de conteúdo que faz a diferença numa estratégia Go-To-Market que funciona. 

Quer tornar a sua estratégia de mercado mais eficaz, sustentada por conteúdo que realmente gera tração? 

Vamos conversar

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      Mars Shot

      Desafio: Dar visibilidade e credibilidade à Mars Shot numa fase inicial de expansão, posicionando-a junto de decisores empresariais como uma resposta moderna e eficaz aos bloqueios da transformação digital tradicional. Ao mesmo tempo, era essencial tornar claro o diferencial da marca, explicar o conceito de vibe coding sem cair em jargão e gerar confiança desde os primeiros contactos de comunicação.​

      Estratégia: Desenhámos uma estratégia de assessoria de imprensa orientada para reforçar a notoriedade, a credibilidade e a relevância da Mars Shot junto dos decisores certos. Trabalhámos a proposta de valor da marca para a posicionar nos media de negócios, generalistas e tecnologia, com foco na clareza da mensagem e na diferenciação face aos modelos mais tradicionais do mercado. A estratégia incluiu press releases, artigos de opinião, entrevistas e podcasts com Hugo de Sousa, como voz da Mars Shot.​

      Resultado: A estratégia de PR consolidou o posicionamento da Mars Shot num momento decisivo de entrada no mercado, como parte de uma abordagem ampla de crescimento. Esse reforço de credibilidade contribuiu para abrir portas e gerar reuniões com decisores estratégicos (a empresa registou cerca de 25 reuniões de prospeção por semana na fase de lançamento e atingiu meio milhão de euros em 12 meses).

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      Soul Alegria

      Desafio: Divulgar a Soul Alegria no mercado português como empresa pioneira em palhaçaria hospitalar para adultos e bem-estar corporativo.​

      Estratégia: Desenvolvemos uma campanha diferenciadora e emocional, com storytelling centrado na missão da marca e no percurso do fundador. Apostámos em meios de saúde e bem estar, lifestyle e impacto social para apresentar a proposta de valor.​

      Resultado: Presença em meios como NIT, Link to Leaders e Record Europa. A marca destacou-se pela sua originalidade e empatia, sensibilizando o mercado e criando oportunidades de parceria através de uma narrativa com impacto humano e social.

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      FCamara

      Desafio: Expandir para a Europa e conquistar notoriedade num mercado altamente competitivo, posicionando-se como referência em tecnologia e inovação.

      Estratégia: Desenhámos uma estratégia de comunicação multicanal para construir visibilidade de forma consistente. Criámos uma linha editorial coerente e relevante para o setor, gerimos redes sociais com conteúdos estratégicos, escrevemos artigos de Blog e ativámos ações de assessoria de imprensa para garantir presença nos principais meios. A estratégia foi pensada para posicionar a marca em temas-chave, reforçando credibilidade junto de decisores e stakeholders.

      Resultado: Conquista de espaço em meios de referência que ajudaram a consolidar o seu posicionamento no ecossistema tecnológico europeu, tornando-se reconhecida como player inovador.

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      Desafio: Garantir o posicionamento do PTC Group depois do rebranding para Luza Group como uma multinacional inovadora além do setor da engenharia.

      Estratégia: Preparámos o terreno para a mudança com storytelling estratégico e impactante. Desenvolvemos uma campanha multiformato com comunicados de imprensa, entrevistas, artigos de opinião e press kit. Gerimos a relação com os media para garantir alinhamento editorial e posicionámos o CEO como porta-voz da marca.

      Resultado: Mais de 50 notícias publicadas em meios de topo como Jornal Económico, ECO e TSF. Aumento de candidaturas às 200 vagas abertas. Uma transição clara, sem ruído, e que posicionou a Luza Group como marca global preparada para o futuro.

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      Resultado: A Activewhere conquistou o 2º Prémio de Melhor Website nos Aqua Awards e em 7 meses as publicações nas redes sociais alcançaram 8.800 impressões.

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      Desafio: Aumentar a notoriedade da IDC em Portugal. Posicionar o seu Country Manager junto dos media nacionais como autoridade nos mercados de tecnologia.

      Estratégia: Desenvolvemos uma estratégia contínua de assessoria de imprensa, focada na divulgação de estudos, análises e eventos da IDC como fontes credíveis de informação para o setor tecnológico. Posicionámos o Country Manager como opinion leader através de entrevistas, artigos de opinião e presença nos principais meios de comunicação nacionais.

      Resultado: Cobertura mediática nos principais meios nacionais com mais de 15 milhões de audiência anual e AVE superior a 8 milhões de euros/ano. Consolidação da IDC como referência no setor e valorização do seu porta-voz como influenciador no mercado tecnológico.

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      Desafio: Definir a estratégia go-to-market da REDUNIQ para o mercado B2B e implementar nos materiais de comunicação da marca e suporte comercial.

      Estratégia: Definimos o ICP e mapeámos as personas a partir de critérios de segmentação do público-alvo. Definimos o tom de voz a aplicar na comunicação da marca e o desenho da jornada de compra do cliente. Indentificámos canais e touchpoints estratégicos, por canal. Aplicámos o novo storytelling no website REDUNIQ e nos materiais de apoio à venda.​

      Resultado: 26 páginas de website com conteúdos otimizados para SEO e captação de leads qualificadas. Melhoria de navegação e performance. Criação e revisão de +30 materiais de apoio à venda (apresentações, guiões, flyers, brochuras, etc).​

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